7月28日，集团公司副总经理陈江到浙江交控调研数字化建设工作。集团公司数研院、科信部（数字中心）等相关人员陪同调研。

陈江详细听取了浙江交控整体数字化规划、重点信息化项目推进情况及下一步工作计划等方面的汇报，对浙江交控聚焦业务特性，针对性开展数字化规划与建设，以数字化赋能业务发展给予了肯定。陈江强调，浙江交控要围绕“数字交投”工作部署，扎实推进“数智交控”平台建设，培育增强自身技术研发力量，将数字化看板深度嵌入各业务场景，在数字化建设中切实做到有用有效。

针对下一步数字化工作开展，陈江提出三方面要求，一要做好顶层设计。统筹各个板块、各子公司系统建设。以“三张清单”为抓手，构建重大需求清单、多跨场景应用清单和重大改革清单，体系化、规范化推进数字化改革。二是做好业务赋能和全局预警。对于房地产主业全成本、全生命周期的平台建设，要以“一屏掌控”“一键直达”“一贯到底”“一览无余”的标准严格推进。三要突出浙江交控主业特性，做好个性化、标志性场景设定与建设，打造交控亮点。