新冠病毒肺炎疫情爆发以来，浙江交投财务公司党委高度重视，紧密部署，全面评估，多措并举，在确保公司经营风险可控的前提下，一方面加大内部信贷投放力度，另一方面千方百计拓展外部融资渠道，内外发力满足成员单位资金需求，保障集团整体流动性安全，有力支持集团产业复工复产。

     一、制定畅通高效的针对性服务方案

        公司各部门有序运转、各条线密切配合。制定了“信息系统确保安全、资金结算确保顺畅、信贷投放确保供给”的“三确保”政策，尽可能降低疫情对公司经营造成的不利影响，消除为成员单位提供金融服务过程中的各种客观障碍，发挥关键时刻财务公司的责任担当。

      公司疫情期间建立了双线快速沟通协调机制，一是由公司业务部、资金管理部、科技信息部就信贷、结算、远程办公等问题建立与成员单位的直接沟通渠道，即时解决遇到的相关问题，提高业务效率；二是建立公司前、中、后台业务处理及决策的快速沟通协调机制，要求各业务环节主动靠前，提高业务决策与处理效率。

       二、加大全方位信贷支持服务力度

       1．增加授信：公司制定了疫情期间不抽贷、不压贷、不断贷的信贷服务政策，在授信范围内确保信贷及时投放；同时，在确保风险可控的前提下，对受疫情影响较大的商贸服务企业增加授信，提供支持，满足企业正常运转与复工复产的信贷资金供应。疫情期间，公司经梳理评估，对集团下属商贸服务企业合计增加授信30亿元，并根据成员单位的实际用款需要及时发放贷款，有效解决了该类企业复工复产的启动资金需求。  

       2．降息让利：公司积极响应号召，发挥国企金融机构的责任担当，减息助企，共克时艰。经过对受疫情影响较大的商贸企业进行全面摸排，对集团下属商贸服务类成员单位的贷款2月份统一执行2020年1月20日公布的LPR更优利率，为成员单位直接减少利息支出，降低财务成本压力。  

       3．到期续贷：疫情爆发以来，集团产业受影响较大的主要体现在高速公路及商贸服务两大板块。针对该两板块，公司启动了到期续贷政策，在充分评估与风险控制的前提下，截至目前已为该两类企业完成了合计17.35亿元的到期续贷，解决成员单位还款压力。

       三、提高资金结算与头寸管理服务效率

       在公司“三确保”政策的要求下，疫情期间，公司结算开展了现场值班+在线办公的两不误模式，即保证每天1人现场办公，其余人员在线支持，合理有序轮换，确保结算通畅。同时，公司启动了大额资金应急响应机制，疫情期间开通了资金计划预警功能，通过系统数据分析+人工判断的方式，进一步收集定位成员单位大额支付需求，及时安排头寸，避免成员单位因资金交割不及时带来的经营风险，确保大额资金结算通畅。   

       四、确保信息科技系统支持业务连续性要求

       疫情期间，信息科技先行先动，充分挖掘运用信息化手段，以保留最少在岗值班人员和业务远程办公结合的方式，快速实施网络调整，实现了信息联通、人员隔离、远程服务，全面支持成员单位端的账户、存款、结算、票据、回单等各项网上银行自助化以及财司端的信贷、结算、核算、计结息、票据、跑批等银行内部业务自动化，实现7×24小时不间断网上银行服务和自动夜间跑批功能，全力保障集团各单位资金结算和业务办理不受疫情影响，系统运行井然有序。

       五、满足集团复工复产全面性资金需求

       疫情期间，公司第一时间启动了对集团整体流动性的分析，掌握近期资金需求情况，并制定针对性解决方案。一是积极启动债券发行计划，利用集团信用优势通过直融市场发行了三期合计30亿元的超短期融资券，在有效降低财务成本的同时，满足集团及下属公司流动性需求；二是积极联系各金融机构，争取低成本复工复产企业专项贷款资金。截至目前已完成国开行、进出口行等合计81.84亿元贷款合同的签署，以及75.84亿元资金的提款到账，有力支持了集团下属企业复工复产的资金需求。

       下一步，公司仍将按照一手抓疫情防控，一手抓资金保障的总基调，密切关注成员单位经营周转资金需求情况，发挥内部外部融资联动机制，切实助力集团产业复工复产。

                           （财务公司  包晓娟）