9月27日集团公司副总经理汪东杰一行到财务公司调研指导工作，集团财务部陪同调研。

汪东杰详细听取了财务公司近年发展情况以及后期发展规划，对财务公司日常管理、盈利模式、风险控制、发展方向,集团及成员企业比较关切的重大问题进行了深入了解。会上汪东杰对财务公司这些年取得的成绩给予了充分的肯定，同时对财务公司下阶段工作提出六方面要求：一是以行业先进为标杠，争创一流财务公司。深入贯彻落实集团“争做世界一流企业”行动纲要，增强研发能力，多向外部金融机构学习，持续扩大公司业务增长点，强化公司核心竞争力，为集团争做世界一流企业注入强大金融动能。二是研判未来发展趋势，建立清晰工作框架。财务公司要在坚持内部资金管理基础上，紧紧围绕集团发展战略确定自身发展方向，增强自身市场化竞争和资源组织能力，对业务发展提出目标明晰、切实可行的意见。三是建立综合指标评价机制。提升发展质量和服务质量。财务公司要在交流沟通的基础上，深入研究成员单位提出的建议和要求，通过换位思考找到创新转型的切入点，全面、客观看待公司盈利和综合服务之间的关系，集团公司将对财务公司考核做综合考虑。四是围绕战略目标，提前考虑今后一定时期集团整体财务资源配置规划。结合集团重大发展战略，以及重点项目推进情况，加强成员企业资金计划合理性审核及执行刚性管理，针对性的做好债务规划，进一步提升资金计划管理的精度和效率。五是信息系统、金融科技要有前瞻性考虑。坚持科技兴企，有力提升信息化支撑。加快推进核心系统升级，认真做好项目需求调研、流程梳理和系统设计，达到业务、财务、资金在数据层面的深度融合统一。六是总结盘点年度工作推进情况，谋划好下阶段工作亮点。财务公司作为集团内部与外部资本市场紧密联系的桥梁，要积极主导、研究集团及各成员单位年度确定的可转债、债转股等工作的资本运作任务，提前参与，把握时机，积极作为，为集团争做世界一流企业贡献力量。 （财务公司 吴云龙）