12月31日上午，浙江交控董事长、党委书记李宗圣赴浙商物业开展调研。

会上，浙商物业经营班子对2021年工作开展情况及2022年经营思路作了全面汇报，并就公司经营发展中面临的问题和后续发展思路谈了感受和想法。在听取物业班子汇报后，李宗圣对浙商物业一年来做出的努力和取得的成绩给予了肯定，并针对物业班子提到的问题，把脉问诊，对症下药，逐一解答。李宗圣表示，物业管理作为服务保障性行业未来发展大有可为，浙商物业全员都要提振信心、鼓足干劲，向着既定发展目标全力冲刺。

李宗圣要求，浙商物业要在2022年重点处理好四对关系，一是“管理”与“品质”的关系。内部管理与服务品质是物业发展的核心和基础，要持续练强内功、补足短板、树立品牌。二是“拓展”与“发展”的关系。紧紧围绕扩大规模、向外拓展进行发发展，不断完善机制、精准奖励、拓宽渠道，以规模提升实现效益创收。三是好“班子”与“团队”的关系。强化班子引领，优化团队打造，进一步提升员工职业素养和专业技能，真正实现以好团队助推好服务，实现好发展。四是“安全”与“防疫”的关系。安全生产是一切经营管理的保障，安全面前无小事，要做到思想重视、措施到位、反应及时，坚守安全底线。