10月18日，浙江交控召开四季度经营工作会议，全面客观地总结回顾了前三季度各项工作完成情况，进一步明确了公司下一阶段重点任务目标，清晰地提出了后续工作的总体思路、具体要求以及详实部署。

会议对前三季度公司整体财务情况、项目及业务拓展情况、房产项目和经营性项目运营情况等方面进行了通报。来自11家子公司的负责人对前期工作成效进行了总结汇报，并提出了现阶段存在的难点问题以及四季度工作计划。在听完汇报后，公司分管领导、总助有针对性地对各项重点工作进行了点评，进一步明确了公司各方面工作的方向及举措。

       公司董事长、党委书记李宗圣充分肯定了公司前三季度取得的各项经营发展成效成果，深刻分析了公司当前所面临的形势与存在的问题。李宗圣指出，面对日益严峻的市场环境及外部形势，各经营主体要紧紧围绕年度目标，深入落实五项举措：一要全力推动36项重点任务落地见效，充分利用考核激励手段，既关注结果，也注重过程，进一步明确进度、落实责任、细化措施；二是要全力推进房地产项目去化，把该项工作作为当前的“一把手工程”，拿出各项有效措施坚决抓实销售去化；三要全力推进新业务拓展，将业务拓展作为企业转型发展的生命力；四要全力推进历史遗留问题解决，树立“解决问题就是生产力，消灭问题就是盈利”的理念，减轻下一阶段发展包袱，实现轻装上阵；五是要全力推进安全、质量和进度管理各项举措落地，增强节点意识，防范安全隐患，提升品牌价值，提高节点敬畏度，项目负责人要肩负经营发展“第一责任”。
        针对全力冲刺年度任务目标，高质量迈好“十四五”发展第一步，李宗圣作出三点强调：一是咬定目标不动摇，做优做实定期汇报、挂图作战、专班推进、强化考核等工作方式，进一步将目标任务细化、量化、具体化；二是要凝心聚力干事创业，公司上下要树立责任心、事业心，全面增强引领发展的能力和本领，以创新精神抓好发展，全面加强风险防控能力，重点做好风险预警、资金监管、质量管理和全面审计等工作；三是要充分发挥党建引领作用，狠抓党史教育、队伍建设、廉洁自律、作风建设，提高工作效能，强化责任担当，进一步改善团队精神面貌。

       公司总经理、党委副书记刘仁安作了题为《凝心聚力，奋战“十四五”》的经营分析报告。报告指出，前三季度集团经营工作总体上取得了“一超、二增、三提升”的良好成绩。刘仁安要求，各经营主体要紧密围绕项目销售、业务拓展、资金筹措三大核心任务，咬定目标、集中攻坚，从保利润、提业绩、优拓展、稳运营、立标准、攻难点六个维度突出重围，冲刺年度目标。
       2021年是“十四五”规划的开篇布局之年，刘仁安要求公司上下要深入学习研究“十四五”规划，各单位各部门要明确未来三年经营目标，理清发展思路，压实责任、敢于挑战、勇于突破，充分发扬咬定青山不放松的“竹石”精神，在“十四五”期间开创新局面，实现新发展。

      公司领导班子、专职董事、总部中层管理人员、各子公司负责人参加会议。