为深入贯彻落实浙江交控作风建设警示教育会议精神，嘉湖区域公司通过创新“加、减、乘、除”工作法，以铁的决心和毅力将作风建设抓深抓实，以一流作风展示“窗口”风采，以一流绩效诠释“窗口”担当。

提质提效做加法，加出跑在前列的速度。以拉高标杆争第一、创佳绩为目标定位，持续加力、多线发力、攻坚克难，遇到困难矛盾敢作为、化解风险难题敢负责、谋求投资发展敢担当。重点围绕遗留问题和重要节点加速突破，以专班组的形式集中力量解决《浙江交控2021年下半年36项重点工作任务》中涉及嘉湖区域的任务，加大推进力度，加快工作进度，加速干出成效。

大刀阔斧做减法，减出事半功倍的效果。以减负不减责、减数不减质为导向，严格控制会议频次、规模、时间、参会人员，完善会议召开形式，落实“三能三不”原则：能线下沟通的尽量不开会；能视频会的尽量不开现场会；能开短会的坚决不开长会。同时，会前做好沟通准备，会上快速解决问题，减掉形式，突出效率，集中精力抓落实、强执行。在文书方面，按照“确需”原则，控制发文数量，提高文件质量，营造发短文、开短会、说短话、求实效的氛围。

顺势而上做乘法，乘出奋发有为的动能。针对房地产行业进入微利时代的严峻形势和浙江交控将嘉湖区域定位为“重要窗口”的重要机遇，以力争“十四五”打造百亿区域为目标，以提高人均效能为抓手，以理顺考核机制、奖惩办法等为突破口，全面对标标杆区域公司，优管理、顺机制、明奖惩，摈弃得过且过、小富即安、不求上进的风气，锻造一往无前、敢闯敢拼、干事成事的作风，在区域公司凝聚时不我待、加速发展的共识和力量，乘势而上、同心筑梦。

破立并举做除法，除去慵懒散怠的作风。重点对照浙江交控作风建设专项活动实施方案中列举的五个方面突出问题，采取个人找、相互找、支部（班子）找的方式深入查摆问题、剖析原因、明确路径、立行立改。同时，以活动为契机，重点在干部“能上不能下”“员工能进不能出”上破题，形成倒逼机制，进一步树立“有为者有位、无为者失位”的鲜明选人用人导向。