5月12日，交投地产集团召开月度工作会议，回顾总结4月份各项重点工作推进完成情况，分析研判当前发展态势、存在的困难和不足，进一步明确下一阶段工作要求和重点任务，引导公司上下坚定信心、提升效能、真抓实干，打好半年度工作“冲刺仗”。

会上，公司董事长、党委书记李宗圣用“有苦劳、有功劳、有遗憾”三句话客观评价了公司4月工作情况。李宗圣指出，公司在4月份取得了实实在在的工作成效，一批重大项目实现有效推进，非房产项目运转态势好于预期，房产项目运营成效颇丰。而在拿地拓展上，公司积极应对集中供地政策，付诸了大量努力，收获了宝贵经验。

针对下一阶段工作，李宗圣就五个方面进行了强调：一要聚焦重点做好土地拓展。树立发展信心，做好城市分析，推进传统住宅开发区域转向，加快实现未来社区、城市综合体、TOD等转型项目落地。二要发挥好业务协同优势。围绕房产开发主营业务做好多元业务协同并进，统筹推进建筑材料供应、物业服务、酒店式公寓、长租公寓等业务。三要高质量组织好项目运营。优化机制，加强督办，保障项目计划节点指标如期达成。四要千方百计强化管理支撑。总部要在在资金配置、风控管理、人才人力等方面对项目做好支撑，持续推进标准化建设，配合完成经责审计工作。五要扎实推进党史学习教育与清廉地产建设。将党史学习教育落实到每位党员，持续推进效能提升，针对推进迟缓事项，及时找原因、找症结、找方法。

公司总经理、党委副书记刘仁安对5月重点工作进行了全面细致地部署，就融资渠道突破、重点工作落实、投资策略调整、管控水平提升、办公系统升级、国资政策研究、经营性业务拓展、转型项目落地、薪酬绩效改革、成本跟踪分析以及低效无效资产处置等事项进行了着重强调，要求公司上下在后续工作中聚焦目标任务、加大督查督办力度，确保后续工作取得更大成效。