在集团公司“平安护航党的十九大”视频会议后，财务公司及时召开了三个会议，统一思想、提高认识，结合财务公司的实际情况，落实集团关于“平安护航党的十九大”的各项工作要求，确保公司的稳定、安全和团结。

一是及时召开临时党委会，传达集团视频会议精神，迅速统一了当前安全工作的重中之重是平安护航党的十九大，确定成立由党委书记傅哲祥负总责，分管领导抓重点、综合办公室定措施抓落实的工作机制，明确了公司、部门两级工作负责制，梳理了维稳工作在公司中重点不够突出、着力点措施不够有力、对人员思想动态掌握不够及时的薄弱环节，分工负责立即组织整改。

二是召开了部门以上“平安护航党的十九大”专题保障会议，分工寻找各部门和所属员工的维稳漏洞，学习了维稳工作制度，按照党委会梳理的问题及时提出整改措施，规定在一周之内落实到位。对重点部位和重点人指定专人负责，定岗定责。建立了信息收集机制，定期汇总分析情况。加强舆情值班，成立突发情况处置小组。结合业务工作，提出了严谨操作、防止差错，严格要求、保持一致，严密防范、确保稳定的要求。

三是组织员工学习集团视频会议精神，学习维稳工作的制度要求，按照党委的要求进行对照检查，重点克服和平麻痹思想，努力做好业务工作，强化政治首位意识，严守政治纪律，严格各项制度，服从管理。确保财产安全、网络安全、人员安全。

傅哲祥要求，各部门负责人要在第一时间把会议精神传达到每一位员工，确保财产安全、网络安全、人员安全。他提出四点要求：一要高度重视，明确目标。始终把维护政治安全放在首位，切实做好安全稳定工作。二要层层落实。将安全稳定工作进行细化，责任进行分解，对各业务条线开展拉网式排查，及时消除隐患，确保安全。三要收集信息，研判分析。加强舆情值守，争取第一时间掌握各类涉稳信息，为安全稳定工作提供准确的情报指引，对可能引发的不稳定问题的因素研判分析。对矛盾纠纷再次进行梳理排查。四要加强值班，及时上报。严格落实值班制度，及时收集各类信息，对于突发事件以及不稳定因素及时向主要领导和集团相关部门报告。