为培养复合型人才并符合金融监管要求，财务公司加强对关键岗位人员业务操作的监督与管理，并以此进一步防范操作风险和道德风险，财务公司按计划稳妥落实2017年员工轮岗交流工作。

此次轮岗交流与以往有较大的不同，主要体现在以下几个方面：一是范围广。轮岗的范围由原本的前台岗位扩大到中、后台岗位；轮训的人员也从普通员工扩大到部门中层及管理骨干员工。二是把关严。为做好这次员工轮岗交流，公司坚持任人唯贤、德才兼备的标准，通过深入调研，在充分酝酿、广泛征求意见的基础上，召开领导班子会议进行专题研究，决定由内部审计部经理助理与公司业务部经理助理、财务管理部核算岗与资金管理部资金计划岗进行两两交互轮岗交流。三是意识强。轮岗交流的员工在加班加点梳理手头工作，做好岗位交接的同时，就开始积极谋划新岗位的工作。

    轮岗交流工作旨在实现培养人才和优化人力资源配置，通过到新岗位所产生的压力，促使员工主动思考、主动学习、优化流程、激发活力、提升营运效率，努力打造一支“能干事、肯干事、干成事”的人才队伍，和涌现了一批“善协同、勇担当、复合型”的专业技术带头人。