4月11日下午，集团公司领导班子和相关部门负责人专题听取财务公司班子工作汇报。集团公司董事长俞志宏、总经理詹小张、集团领导帅长斌、副总经理陈敏、姜扬剑、纪委书记沈秋明等领导参加会议。

在听取工作汇报后，集团领导高度肯定财务公司各项工作，认为财务公司作为集团金融板块的重要组成部分，定位准确、目标清晰、措施有力；成立近五年来，在公司班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司服务水平不断提高、经营业绩持续向好、各项指标完成出色、行业排名位居前列；此外，公司的“十三五”规划与集团战略高度契合，目标、措施等均十分到位，为未来发展起到了较强的引领和支撑作用。集团领导充分赞同公司提出的加强资金集中度关联考核等的建议，表示将专题研究，尽快把资金集中度纳入统一考核，进一步推动集团整体资金集中管理。集团领导指出，财务公司在集团的地位、功能发挥非常重要，公司要切实履行对集团金融、财务人才培养的重任，努力发挥好助力集团决策的职能，集团在人力资源方面也会给予公司一定的支持。对于下步工作，集团领导强调，公司要在继续提升党建工作水平的基础上，不忘初心、不遗余力、不负众望；要“稳”字当头、严控风险，着力提升“五个力”（分辨力、管控力、发展力、研究力、支撑力）；通过组建专业研究团队，在货币、金融、财务管理等方面为集团当好参谋，提供一流金融服务；要提倡协作精神，通过内外协同，努力创造环境、打造团队，以杰出的团队成就杰出的事业。

4月12日上午，财务公司召集中层及以上人员召开专题会议，迅速传达学习集团领导指示精神。会议强调，公司要从五个方面着手，坚决贯彻落实好集团领导对公司发展的具体要求：一是严格要求。进一步推进制度建设，着重研究细化创新业务的制度、流程、方法，挖潜力、降成本、拓渠道，不断夯实“管好钱、理好财”的基础；对如何提高“分辨力、管控力、发展力、研究力、支撑力”做好专题研究；严守工作交往中的纪律底线，加强对企业领导人员职务消费的公开监督，营造风清气正、廉洁奉公的氛围和环境，有效凝聚人心，最大限度地释放公司服务集团的核心功能。二是提升能力。要把好“选人用人”关，继续以打造学习型企业为契机，着力培养一支既精通金融理论和实务、又理解集团业务和财务的专业团队，努力把自身打造成为集团财务、金融人才培养高地，同时推进内部激励分配机制的进一步优化。三是拓展业务。要突破财务公司的金融业务视界，将信息共享、数据分析、决策支持、人才输送等纳入公司主要业务内容，从市场面、产业链、经济周期角度考虑公司的业务内容和业务重点。四是当好参谋。在练好内功、提升能力的基础上，关注集团重大战略动向，主动与集团部门协同，排除功利主义，立足针对性、适应性和时效性做好各项基础性工作，向集团提供与业务发展相匹配的分析报告和参考建议，为集团决策提供支持。五是严控风险。在把牢流动性风险、确保“三个安全（资金、操作、人员）”的基础上，严密关注经济周期风险，思考借助信息化技术手段，发挥互联网沟通、分享、标识、集体行动的独特优势，发现和规避风险，不断消除经营中的不确定性，推动公司稳健经营和集团整体持续健康发展。

会议还要求，公司各部门要结合自身职责，将集团领导的要求细化、分解为具有可操作、可表达、可计量的工作目标和举措，落实到部门工作和服务集团中去。后续，公司将对此项工作进行持续跟踪落实。