12月7日，集团公司董事长俞志宏、总经理詹小张到财务公司调研指导工作。集团公司副总经理陈敏、姜扬剑，专职监事闫坛香及相关部门人员陪同调研。

座谈会上，财务公司董事长傅哲祥、总经理钱文海分别就公司概况、内控管理、业务开展情况、服务集团情况、“十三五”发展目标、2017年工作思路和举措以及困难和问题进行了汇报，并就如何科学、合理打造集团财务共享服务中心和金融控股平台提出了建议。

俞志宏充分肯定了财务公司开业四年来的工作成效，认为公司团队敬业、务实，既能围绕集团需求完成集团交办的各项任务，更能站在集团甚至更高的角度深入思考，创造性地开展工作，切实服务好集团发展。对于财务公司的下阶段工作，俞志宏提出了三点要求：一是进一步把好关、定好脉。财务公司定位清晰、目标明确，要从为集团“把关”、“定脉”的角度入手，敢于“否定自己”、敢于“否定领导”，不断加强大数据管理，努力实践从“金融支持产业”到“金融提升产业”的转型升级。二是进一步理好财、管好钱。要把“集团整体利益最优”作为贯穿公司经营的核心理念，公司上下要发挥专业优势，把职业当成事业来对待，让敬业成为自觉追求，持续发挥好“集中资源、优化配置”的功能。三是进一步建好言、尽好职。注重对成员单位信用评级结果的运用，揭示相关风险，同时继续加强集团财务风险预警研究，通过树立“家”的理念，及时建言、大胆建言，为实现集团的更好发展和打造“百年企业”贡献力量。

俞志宏同时指出，财务公司在工作推进过程中，要在优化集团资产结构和深化自身服务上做文章，要在强化创新上作思考，要在细化管理、强化支撑上下功夫。他强调，公司要牢固树立“稳健第一、速度第二”的发展理念，把服务摆在首要位置，深入思考公司在集团“十三五”规划实践中应该做什么、能够做什么，实现管理、经营、服务的精益求精、精打细算和精准有效，为打造集团“万亿资产”平台、实现“125”发展目标作出更大贡献。

詹小张就集团“十三五”规划中财务公司的定位和作用、集团财务共享服务中心建设、公司激励机制改革、破解合作和参股单位资金归集难题、集团财务风险预警平台功能强化、集团金融控股平台建设等内容发表了意见。同时，对财务公司资金集中管理提出了更高的要求，特别是两大集团整合过渡期结束后资金归集工作必须有所突破，确保完成集团资金归集的考核目标。