6月9日，交投地产集团召开6月工作会议，总结回顾重点工作完成情况以及财务指标完成情况，并结合半年度重要时间节点，研究部署6月重点工作任务，全力冲刺半年度经营目标。

会议充分肯定了公司在经营指标完成、项目运营成效、重点工作推进以及党建工作引领中取得的一系列成效。从指标完成情况看，截至5月，公司利润总额、净利润、归属母公司净利润同比均大幅增长，时间过半指标完成过半的经营任务提前完成；从降本落实情况看，公司管理、销售两项费用支出同比降幅明显，不折不扣地落实了集团公司降本部署要求；从项目运营成效看，克服疫情影响如期完成了湖州群贤府项目集中交付，并顺利召开了舟山荷花村项目与嘉兴云悦里项目启动会，各个交付项目工作也顺利推进中；从重点工作推进看，通过内外部协同配合，完成了西动所上盖物业概念规划设计汇报稿及金融大厦可行性研究报告编制工作，并成功争取到物业公司浙商冠名授权；从党建品牌打造看，完成了各支部“党建+”品牌创建审核指导工作，确立了年度重点支部党建品牌。

会议对公司后续工作进行了具体部署，重点提出五个“抓”：一是抓管控，按照分步实施原则，聚焦全资项目与混合所有制项目，分类提出更加规范、更加标准、更加高效的项目管控方案；二是抓运营，结合市场情况，多角度研究产品定位，提升专业条线项目管控服务能力，做好安全生产月各项规定动作；三是抓对标，一方面做好拿地方案与竞拍结果的对标工作，强化复盘流程，提升后续投资决策的科学性及准确性，另一方面做好与标杆房企各项数据指标的对标工作，深入挖掘数据背后的经验启示；四是抓转型，做好发展大厦、金都宾馆等重点资产转型升级以及物业服务品质提升工作；五是抓拓展，围绕重点项目加快土地储备和特色小镇拓展工作。

会议针对审计工作进行了强调，提出公司上下要把审计看作一次对公司上上下下、由内而外的全面“体检”，在配合做好审计工作，及时落实整改措施的同时，借鉴学习审计先进理念、专业方法及敬业精神，提升内部审计发现问题的能力，形成内审长效机制。