5月11日，交投地产集团召开月度工作例会，对前一阶段工作开展“回头看”，并有重点地对后续工作进行再谋划、再部署、再落实。

会议充分肯定了公司在经营指标落实、重点工作推进及管理架构优化中取得的一系列成效。从指标完成情况看，截至4月，公司利润总额、净利润及归属母公司净利润等主要经营指标同比大幅增长；从业务拓展实际看，完成了物业公司股权转让协议签订，并顺利中标杭宁及诸永高速7对服务区物业项目；从管理架构优化看，完成了资产管理部和经营事业部的设立，进一步理顺了交投地产和资产管理公司界面管理机制；从重点工作推进看，嘉兴区域新盘销售去化取得成效，舟山项目加速了攻坚步伐，人才公寓项目通过协同配合有了新进展、新方向。

会议同时指出了公司现阶段需要重点攻坚的七大问题，一是如何减轻疫情对公司发展造成的影响；二是如何在竞争日趋激烈的土拍市场中完成土地储备；三是如何在新挑战中明晰十四五规划发展路径；四是如何加强团队建设克服人才缺乏；五是如何拓宽资金来源、丰富融资渠道；六是如何夯实内部管理基础；七是如何推动历史遗留问题实现实质性突破。

会议强调，公司上下要树立结果导向，强化时间节点概念，营造“三讲三早”工作氛围，即讲大局、讲作风、讲实干，早谋划、早行动、早落实。会议还就下一阶段工作提出了五个要求：一要细化班子分工协作，认真履行各自职责；二要加强思想火花碰撞，集中精力聚焦发展；三要围绕问题深化改革，务实推动管理创新；四要对标审计高、严要求，高度重视四个安全；五要全面强化党建引领，着力抓好作风建设。