5月12日，财务公司召开员工大会，全体员工参会。会议由公司总经理钱文海主持。

会上，公司总经理助理黎萍首先宣读了修订后的公司部门职能说明以及部门分设情况和相关人员安排。根据当前业务开展实际，公司对原合署办公的个别部门进行独立分设，重新明确公司“七部一室”（资金管理部、投资银行部、公司业务部、财务核算部、科技信息部、风险合规部、内部审计部、综合办公室）部门职责，并对有关员工岗位进行调整，上述调整既有利于加强公司的内部管理和考核，也有助于推进公司经营管理和服务创效能力的不断提升。

公司董事长傅哲祥作重要讲话。他充分肯定了公司近阶段的工作，认为有三个方面的特点：一是勇于担当、勇于协作，集团交办的各项任务公司均严格落实，集团资金“三统一”（统一集中管理、统一筹融资、统一支付结算）稳健推进；二是大局为重、注重协同，公司三名骨干被借调至集团，公司员工的业务能力和综合素质获得集团高度认可；三是锻炼队伍、迎难而上，面对纷繁复杂的困难和问题，公司团队跨过了“自我否定、自我思考、自我进化”的阶段，实现了由“野战军”向“正规军”的跨越发展，团队战斗力不断加强。

在对各部门工作进行一一点评后，傅哲祥同时提出了公司存在的四大问题：一是部分员工的工作能力未完全发挥；二是部分员工的责任意识有待加强；三是公司整体的学习研讨氛围不浓；四是有关部门对市场政策的敏感性不高。他强调，全体员工要有“归零心态”，自觉学习、自觉纠错、相互理解、相互帮助，紧扣公司六大任务凝心聚力做好工作：一是水运板块改革重组带来的流动性风险控制和信用等级维护责任；二是充分应对集团重大重组后资金“三统一”面临的挑战；三是立足集团，围绕集团战略目标切实发挥“产融结合”的功能和作用；四是在未来的资源错配中严控风险、创造价值；五是着力提升内部协同的有效性、主动性和创新性；六是深入推进“两学一做”，扎实强化党建工作水平。