1月16日，交投地产集团召开2020年度工作会议，传达学习集团公司2020年度工作会议精神，认真落实集团公司行动纲领要求，总结公司2019年工作，部署2020年任务，圆满冲刺收官“十三五”，科学谋划布局“十四五”，勇挑发展大梁，当好关键一翼，以转型突破全力开创可持续发展新局面。交投地产集团董事长、党委书记李宗圣出席会议并讲话；公司总经理董卫国作总经理工作报告；公司副董事长陈苏敏主持会议。

李宗圣在讲话中肯定了交投地产过去一年取得的成绩，并从公司定位与面临的形势任务、转型突破与可持续发展、管理体制与项目运营、激励机制与队伍建设、党的建设和企业文化建设等五个方面进行了重点部署。李宗圣指出，要对公司发展定位要有清醒认识，要牢固坚持“‘一体两翼’关键一翼的定位不能变、坚持集团土地资源整合投资经营平台的定位不能变、坚持市场化发展的定位不能变”三个公司定位。要对当前面临的形势有清晰判断，必须坚定发展信心，关注政策动态，正确研判形势，提升应变能力。要对今后的目标任务有准确把握，把发展共识统一到“挑起发展大梁、当好关键一翼”上来，要以当好关键一翼为使命，以主要指标翻番为目标，以土地资源整合、投资经营和市场化地产开发为驱动，以“五商地产”为支撑，努力打造具有一流实力的国有房地产企业。

李宗圣强调，在转型突破与可持续发展中，要实现产业新城和特色小镇开发见效，要进一步强化与实力房企合作，要继续坚持市场化项目开发，走集约化开发之路，做到近期、中期、远期发展的统筹兼顾。要进一步理顺资产公司管理体制，优化总部部门职能，进一步强化项目管控。要健全落实市场化薪酬激励机制，加快人才队伍培育建设。要抓好党的政治建设、思想建设、组织建设和阵地建设，坚持围绕中心抓党建，持续强化党员教育管理，大力加强党风廉政建设，进一步夯实企业文化建设，打造务实、诚信、平等、阳光企业文化。

董卫国在报告中，从经营效益稳中再进、改革发展多元落实、运营管理降本增效三方面全面总结回顾了公司2019年度经营成效和工作亮点，深入分析了当前公司在改革发展中面临的机遇与挑战，并对下一阶段工作作了具体部署。报告指出，公司要在2020年经营工作中围绕集团对地产的功能定位，坚持“路产城一体化”发展路线和“五商地产”业务路线“两条主线”，实施成本领先策略、品质品牌策略、管理创效策略“三大策略”；在完成年度指标中坚持目标、效率、问题“三大导向”；在推动转型发展中提前谋划“十四五”战略，深耕“五商地产”业务布局；在强化运营管理中提高产业地产和传统地产的专业化水平。在确保2020年各项经营指标全面完成的同时，为“十三五”画上圆满句号，也为“十四五”启好崭新征程。

本次会议，公司还和各子公司签订了2020年度目标责任书。同时，颁发了“突出贡献奖”，并对公司年度先进集体、优秀管理者、优秀员工进行了表彰。