11月11日，交投地产集团召开月度工作会议，对全力冲刺2019年目标任务以及提前谋划2020年重点工作进行了细致地研究部署。

会议指出，10月以来，公司上下以高速高效的新作风积极作为，进一步坚定了圆满完成2019年目标任务的信心决心，加快了重难点问题攻坚突破的步伐，在推动体制机制优化、投资拓展见效、内控管理升级、运营管控提效等四大方面工作中展现出了交投铁军的干劲、冲劲和韧劲，取得了六大工作成效：一是在跟投方案和区域组织管控及权责手册的制定优化中，实现了体制机制再度完善；二是在首次落子永康中，实现了土地储备再创新高；三是在与越秀地产、日本大和房屋的合作建立中，实现了平台开拓再添强援；四是在特色小镇、长租公寓、康养项目的稳步推进中，实现了新业态项目再结硕果；五是在重要节点、重要区域的安全风险把控及审计问题整改落实中，实现了内控管理再次强化；六是在太仓桃花岛圆满完成交付工作、翡翠城佩兰苑实现开盘售罄、茂泰世纪大楼等资产处置调整发力及西湖文化广场地下室转型升级中，实现了运营管控再获提升。

会议认为，现阶段是公司加快完成主要指标查缺补漏的冲刺时期；是重点工作推进落实的关键时期；是重点项目攻坚克难的决胜时期；也是抢抓2020年工作主动权的开局时期。

会议强调，公司上下要一张蓝图绘到底，全力以赴谋发展。要坚定“111”奋斗目标，坚持“五商地产”战略引领，紧扣“围绕年度工作目标抓好年前冲刺和围绕年度工作任务抓好全面落实”两大任务，继续以“改革、发展、转型、落实”为工作重点，回答好“今年做了什么、年底前还要做什么、明年怎么做”三个重要问题，提前谋划好明年工作思路和转型发展思路。在下一阶段的工作中，努力实现产业新城探索实践与特色小镇项目落地两大突破；扎实抓好地产本级股权多元化、项目跟投及中长期激励、区域公司市场主体运作三项改革；有效做活外部资本市场、内部资产资本运作、集团存量物业资产三类资本；积极开展与品牌房企、与国际名企、与省属企业及地方国有企业三大合作；系统防范投资、经营、法律、安全四大风险。