4月24-25日，交投地产集团董事长陈宁辉一行深入嘉兴白鹤郡项目、杭州桃李春风项目、义乌桃花源项目开展实地调研，详细询问了解项目运营情况和发展情况，帮助解决项目运营管理存在的困难和问题，并深入项目施工现场检查安全生产工作。

在嘉兴白鹤郡、杭州桃李春风、义乌桃花源三个不同项目施工现场，陈宁辉一行一边走一边看，分别向一线建设工人询问工程进度及现场管理问题，对施工现场的消防设备情况、吊装设备情况、文明施工情况、安保台账情况进行了仔细查看，并现场指出安全管理方面存在的问题，要求施工单位和监管单位要把安全生产作为第一要务和第一责任来做实做细、压紧压牢。

嘉兴白鹤郡项目作为公司保大局、保团队、保发展的重要项目之一，陈宁辉对项目前期运营成效予以了充分肯定。他指出，嘉兴白鹤郡项目来之不易，面临当前环境形势越好，越要在销售市场、安全管控、工程进度质量等方面保持清醒冷静。同步做好嘉兴盛世豪庭、丽江半岛和白鹤郡项目之间的合理调度和工作调节，尽快推动盛世豪庭、丽江半岛两个项目遗留问题的解决。要在区域公司组建设立上勇当排头兵，打造成为交投地产“铁军”军校。党建工作要走好“思想之路、廉洁之路、高质量发展之路”三步路，要弹好“不忘初心曲、廉建共建曲、高质量发展曲”三部曲，在支部党建、基层党建上打造亮点、创出特色、树立品牌。

在临安桃李春风项目，陈宁辉指出，桃李春风项目打造了国内房地产项目标杆，项目品牌、品质、品位有目共睹，要对项目做好推广宣传，进一步加快新项目拓展落位，进一步延续项目影响力和美誉度。要在安全管理上进一步狠抓落实，对现场安全管理存在的短板及瑕疵，要及时予以整改纠正。要高度重视并提前谋划项目后期园区运营经营，围绕做活园区小镇人气、商气、财气做好文章。要强化外部联动，积极发挥园区退休党员业主及社区党组织作用，为项目园区后续科学运营、高效管控牵好线、搭好桥。

在义乌桃花源项目，陈宁辉充分肯定了项目合作成效，认为项目和绿城集团合作有基础、有团队、有融合、有成效，延续了双方合作项目的优秀基因。要求从项目运营判断上做到精准，销售合理去化要“快”，资金合理流动要“活”，市场精准分析要“灵”。在营销上要强化创新，对当前市场形势保持定力和保持冷静。要客观、乐观，理性、理智把握好目前项目运营“快与慢”、“稳与准”的关系，算好帐、算大帐、算远帐，在做好成本管控、确保预期收益、创造品位品质品牌上下功夫，真正将项目做成又一精品项目和标杆项目。

公司领导陈苏敏、许泓、黄戟文、谢魏峰分别就相关具体工作作了要求和部署。公司董秘处、运营管理中心、安全管理部、党群工作部等有关同志分别陪同调研检查。