为贯彻落实集团全面风险管理工作要求和年度工作任务，切实有效履行风险控制职能，加强和完善公司管控体系和制度建设,9月12日，交投地产集团总部专门召开风险管理工作会议，总经理董卫国主持，总工程师杨晓帆、各职能部门负责人参加。

会议就各部门风控重点、制度建设、当前公司经营管理过程中存在的风险点和对策建议以及部门间的协同互助作了详细讨论，并对下阶段风险管理工作作了进一步部署。会议要求，公司各级要高度重视风险管理工作，加强工作的系统性和及时性，从“点、线、面”各角度拓展风控工作的深度，做到风险前置。在具体举措上，要重点加强财务制度建设、落实财务内部控制管理；加强重大合同审核管理，规范法务工作流程，强化法律人才队伍建设和法律培训；要加强项目生产经营管理，有效落实安全责任制，健全设计、工程、营销、成本等全范围、全内容、全过程的多层次、多方位的项目巡查督导管理体系，整体统筹项目经营计划和开发进度，加快推进重点难点事项的妥善解决；要加强廉洁纪律教育，强化纪检审计，抓住问题要害，抓好整改落实，不断提升监督能力和效能。

交投地产集团自开展全面风险管理工作以来，认真贯彻落实集团关于风控体系建设的实施方案，严格履行“三重一大”决策程序，建立风险管理工作清单化，积极推进和建立健全公司风控组织体系、制度体系、工作体系以及信息系统的建设，通过识别、梳理、评估、纠正、再完善等程序努力提升风险管理水平，着力确保公司生产活动的正常经营。