6月21日，集团公司风险防控办公室副主任鄢超携集团风控调研组到公司调研相关工作开展情况。公司总经理董卫国、总经理助理谢魏峰、总部相关职能部门人员参加了调研座谈。

鄢超简要介绍了此次调研的目的及本年度内集团对各子公司风控工作的要求，并听取了公司风控体系构建及运行情况的汇报。调研组成员肯定了公司在风控体系建设、制度建设、管控举措上作出的努力和成效，希望地产公司继续强化全方位风控，着重在三方面进行深化提升：一是继续高度重视风控工作，推进制度建设，积极参与集团风险管理信息化系统建设，提高智能风控水平；二是进一步细化公司风险组织体系，专职化、常态化开展风险点的梳理和分析，抓实风控管理工作；三是重点加强各项目过程风险管理，以事前、事中、事后全程控制提升项目风险防控能力。

董卫国表示，公司后续将进一步完善风控体系与工作机制建设，加强公司在投资、开发、融资等具体工作环节中实质风险的精准识别与管控能力，逐层逐级落实风险点排查和整改，以分层分级的风险管理模式将风控管理工作落到实处、做到深处，全面推动公司可持续健康发展。