截至6月1日，义乌桃花源项目已归还股东借款，按期完成“4-6-12”高周转目标，即4个月开工建设，6个月打开销售，12个月归还股东所有借款。从玫瑰园的“5-9-12”高周转目标到桃花源的“4-6-12”运营效率提升，义乌项目团队始终牢记股东赋予的责任和使命，同心协力，攻坚奋战，取得了第一阶段成果。

一是管理增效，不断提升项目运营效率。义乌项目团队在原有股东合作的基础上，结合新项目实际特点，快速出台各项管理制度和审批权限，不断提升内部管理水平和风险防范能力，持续强化运营管理过程监督。将年度经营责任目标细化分解到项目各部门，加强责任意识，强化责任考核，坚持结果导向，不断提升经营效能。以信息化系统为依托强化会议管理，对重难点工作做好资源整合，科学倾斜，为项目高速运转理顺脉络。特别是对项目运营节点设立三级管控，分别落实到部门和主管人员，以每周督办确保工作效果。

二是多线作战，销售和资金回笼两手抓。义乌项目团队克服多产品业态集中推广困难，精准营销，提升效率，以形象佳、能力强、专业化水平高的“销售铁军”实现销售快速去化。2017年12月开盘一个月内完成15亿元合同销售，创造了义乌市场单月销售金额历史记录。其次，持续跟进资金回笼，做好应收款的催收，一方面通过价格策略，提升客户付款比例；另一方面，持续跟进按揭放款进度，打通合作银行审批绿色通道，加速资金回笼。

三是日夜兼程，保证工程进度为目标奠定基础。全体工程人员在确保产品品质、合理控制工程成本的前提下，加快进度，抢抓节点，实现了拿地6个月后达到工程预售节点，顺利完成和欣路辅路通车及生活美学馆开放，为项目提供了强有力的实景展示和销售道具。创新叠墅样板房的惊艳开放，再一次推动实景道具提升，加速了销售去化。项目上下以“五加二”、“白加黑”的工作节奏和强度全力确保计划节点如期实现。

四是开源节流，科学谋划资金管理。项目团队积极跟进开发贷款的下放，借助股东资源、保持银行沟通，以较低资金成本实现贷款融资。同时做好资金支付和费用管理，开源节流按时完成归还股东借款。

下阶段，义乌项目团队将再接再厉，攻坚克难，以湖区公园开放和中式样板区绽放为契机，全力冲刺年度销售指标，为交投地产集团打造国内知名的一流房地产企业贡献力量。