5月7日，交投地产集团组织召开了5月工作例会，公司领导、总部和小镇分公司各部门助理及以上管理干部参加。

今年以来，公司整体经营管理稳健有序，取得了三大成效：一是小镇项目高效推进，与南湖区的投资合作协议已达成一致；与新加坡企业发展局、凯德置地签订了战略合作备忘录。二是经营管理提速见效，根据“产业小镇+传统地产”的发展模式要求完成了组织架构调整，发展路径和内部保障打开新局面；成立了五大重难点工作攻坚小组，敲定了阶段性攻坚目标。三是改革发展再迈新步，增资计划已进入资金导入流转程序，太平保险不动产债权投资计划有效推进，资金渠道得以深化拓宽。

针对公司当前存在的年度工作目标仍需加压，权责和制度仍需完善，沟通机制仍需强化的问题，会议要求各部门要紧紧围绕年度重点工作计划分解的要求，对照部门职能，全力推进工作，继续高效抓好小镇项目建设，继续努力推进项目拓展工作，持续稳定做好公司运营工作，高速高质做好内部管理工作，进一步提升党建纪检工作力度，坚持目标导向、问题导向、效果导向有机统一，确保公司重难点工作攻坚工作按时落地。

会议强调，面对公司发展的新局面、新起点、新征程，全体上下要找准新定位、展现新形象、取得新成效，紧盯阶段性目标，细化工作、提高效率、加强协调，以昂首阔步的神气、逐梦前行的勇气、行稳致远的作风、中流击水的豪情，在推动公司发展的道路上砥砺前行，踏石留印，努力交出一份半年度的完美答卷。