为全面贯彻落实集团公司年度工作要求，进一步推动公司年度重点经营性工作的开展，交投地产集团班子成员集中带队下基层调研，就各项目公司2018年整体经营思路计划、年度党建工作思路进行指导，推动破解重难点问题。近日，交投地产集团党委书记阮建尧、总经理董卫国、副总经理潘跃龙、党委副书记许泓携总部相关职能部门负责人赴嘉兴公司、上海长风项目、湖州项目和物业公司调研指导工作。

在湖州，阮建尧一行分别视察了位于仁皇山版块的群贤府项目和位于湖东新城的悦江南项目，关切地讯问了外派员工的居住条件、身体状况和工作状态。在听取了项目经营工作汇报后，与会领导对后续工作提出三点要求：一是要全力保障销售，着力发挥销售“三宝”对销售的巨大促进作用，尽快整改销售中心存在的不足，加快实体样板的施工进度，为蓄客工作做好准备。二是要突出安全生产，安全责任重如泰山，要严管理、强宣传、重排查、抓应急，将安全隐患消灭于未然。三是要充分挖掘项目价值，以提高项目盈利为目标真抓实干，进一步提高工作效率，努力打响公司在湖州的区域品牌。

在嘉兴，董卫国一行实地察看了嘉兴2017南-48号地块和丽江半岛项目年后复工和建设情况，并与项目经营班子进行了座谈交流。董卫国强调，嘉兴公司正面临着前所未有的机遇与挑战，希望项目全体以实际行动践行“高标准、高起点、高速度、高效率、高质量”的五高标准，有方向、有思路、有举措，统筹安排、攻坚克难，将品质提升和安全生产落到实处，以担当实干打造具有国企特色的品牌影响力。并对后续经营工作提出三点要求：一是全力配合集团改革发展，以研究高铁新城产业小镇为主攻方向，加快产业项目运营落地，同时把控好与祥生合作新地块的启动节奏。二是全力做好项目收尾，妥善解决盛世豪庭项目车位问题，尽早办出商办楼产证，倒排丽江半岛项目施工计划，确保产品品质，保证顺利交付。三是全力打造党建特色品牌，一方面以权责为中心，界定好新项目组织构架和人员调配，充分调动员工的积极性；另一方面以争“三提”标杆，创“三百”新业的年度党建主题活动为抓手，着力打造项目党建和企业文化品牌。在上海，董卫国一行查看了项目施工工地现场，详细询问了安全生产和进度品质情况，并对项目公司年度重点工作计划进行了部署和指导。要求项目公司全力抓好六项工作：一是要保持资金平衡，坚持整售为主、散售为辅的营销策略，积极推进三期写字楼销售，加大销售资金回笼，缓解资金压力。二是要确保工程进度，严格按照年度生产经营考核节点推进工程建设，保证施工品质，重视安全生产，确保年度安全生产零事故。三是要做好动态成本把控，严格控制工程成本结算和支付，严格规范招投标工作程序，努力把各项成本控制在目标成本范围内。四是要加快推进三期商业顾问单位选择工作，尽快明确项目定位和业态布局。五是要高度重视风险管控，全面排查可能存在的风险因素，尽早发现尽早解决，努力将风险控制在最小程度。六是要提升支部党建工作，重点经营好“党建+阳光长风”的支部品牌，争取在混合所有制项目里树立标杆。

在物业公司，董卫国一行听取了公司经营情况、2018年重点发展举措及未来三年发展规划，并对各项工作给予了充分肯定，认为公司基础要素全面、管理素质扎实、经营范围明确、团队建设凝聚、市场拓展积极主动，优点亮点可圈可点可赞。希望物业公司着重在五个方面提质提效，以规模效益推动企业长久发展。一是要持续完善内部管理，不断提升服务品质、树立行业形象，努力在激烈的行业竞争中发展壮大。二是要提高资产配置效能，尽快转变理念，以创新思维打造好轻资产运营。三是要以桃李春风为探索，积累高端物业服务经验，做好服务流程梳理、管理制度规范、服务形象提升、人才队伍建设和核心竞争力探寻的总结。四是要高度重视安全工作，对电梯、消防、机械车库等特种设施设备形成专人控制、流程规范、书面记录、事后核对的无缝对接管理。五是要持续抓好党群建设，立足物业经营实际，做到规定动作做到位，创新动作有亮点，以党建品牌创建为抓手提升混合所有制党建工作水平。