交投地产集团召开六月工作例会，通报公司5月总体经营情况，部署6月各项工作，公司领导班子、总经理助理、总部部门助理及以上管理人员参加。董事长陈宁辉充分肯定了公司前阶段年度工作把脉精准、项目拓展有新突破、股权改革得到进一步推进，要求相关部门围绕“时间过半、任务过半”的目标任务，对经营数据做好平衡调节，指导各项目公司在利润结转、营销去化、工程进度等方面做好进度安排，做到科学经营，统筹布局。

会议通报了公司总体经营情况， 5月各项工作取得积极成效，主要体现在四个方面：一是项目销售多策并用加速房源去化，多个项目销售完成率近50%，甚至已达或接近年度目标。二是工程建设紧盯节点狠抓进度、安全，开展了二季度工程巡查督导强化施工节点控制，开展了安全生产三大活动，扎实督办各项目安全隐患整改。三是难点工作全力推进保障高效运营。四是改革发展步履稳健、初显成效，股改工作经建议方案已获集团初步认可，义乌宗塘项目联合绿城成功摘地，并快速完成工商注册协调推进项目建设，交通沿线资源也积极跟进。

会议要求，6月公司要集中精力抓好七件大事。一要全力冲刺半年指标，既要千方百计“保利润”，明确“保利润”的目标、抓好“保利润”的举措，又要全力以赴“促销售”，抓实抓细销售攻坚。二要持续抓好开发营造，全面完成交付任务、改造任务，认真组织落实安全生产“三大活动”及“三防”工作，做好义乌宗塘项目的初步方案设计工作，加快完善产品设计标准化体系。三要持续加强风险管控，组织召开好半年度财务会议，全面梳理、掌握各项目资产情况，进一步理顺对参股公司成本管控的重点与边界，完成项目整体法律风险排查专项报告。四要不断提高管理水平，编制完成总部及子公司“三定方案”，组织开展年度招聘工作，出台年度培训计划，组织完成管理制度的修订整编。五要倾力推动重点工作，妥善解决遗留问题确保总体维稳，推进项目建设重要条款的落实，收尾项目的整体销售清盘方案及工程结算工作等。六要继续深化改革发展，加快明确战略实施路径，加快推进平台建设，加快跟进沿线土地资源拓展，努力促成新业态项目合作。七要始终抓好党群保障，做好部分中层管理岗位的内部竞聘与外部招聘工作，组织召开好工会换届选举大会。

会议要求公司上下要以问题为导向、以方法为引领、以责任为核心，紧盯目标补短板、群策群力勇破难、创新思路谋发展，以更足的干劲、更实的作风抓好各项既定目标任务的落实，全力冲刺经营目标“半年红”，确保实现“全年红”。

综管中心 何薇