4月21日，交投地产集团召开2017年二季度经营工作分析会，旨在进一步加强项目经营管理，协调推动经营重难点问题，谋划部署后续经营工作计划。公司领导班子成员、各子公司管理人员、各参股公司委派人员及总部各部门负责人参加，公司总经理董卫国主持会议。

董事长陈宁辉指出，开年以来，公司通过紧盯“改革”和“发展”两条主线，各项目标任务推进有条不絮，各项工作按计划开展，推动了一季度公司经营形势向好、向快、向稳发展，阶段性目标得到超预期实现，一季度顺利开局。二季度公司主要精力要围绕“改革”和“发展”破题，一是在改革方面，围绕上市目标，重点推动股权改革；二是在发展方面，一靠三个平台，二靠交通地产，破解公司项目落地问题。同时在现有存量去化、项目收尾、遗留问题解决、工程进度、经营管理和“创三百、立新功”等方面要一如既往抓好落地、推动落实。陈宁辉要求公司各部门及各项目公司对照年度经营目标任务和公司发展大局，大干快上，以负重前行、实干创业的作风和创新突破、合理突围的举措，为公司上半年经营工作交上圆满答卷。

党委书记顾其章对各项目公司一季度取得的工作成绩给予肯定，同时对二季度的工作提出三点要求：一是要把控好政策、经营、安全、纪律等方面的风险；二是要求项目公司做好董事、监事调整工作，做好交接，平稳过渡；三是要求各项目公司勇立潮头，结合“创三百、立新功”活动，争当国企改革先锋。

总经理董卫国总结了公司2017年一季度工作，分析了当前公司面临的经营形势，指出存量难点突破、重难点工作推动、安全生产责任意识还有待加强。强调二季度各项目公司要根据年度经营责任书和重点任务分解目标，梳理经营工作重点，对各项工作的落实做到有计划、有步骤、有巡查、有闭环；要围绕“保利润、强销售、重安全、抓拓展”，全力以赴推进各项后续工作。

会议还就各项目一季度整体经营情况、当前运营存在的重难点问题和破解思路，以及项目后续经营思路等工作任务进行全面点评和研究部署。

综管中心 殷雷