交投地产集团组织召开了4月工作例会，总结回顾3月工作完成情况，部署安排4月工作计划，公司领导，总部各部门助理及以上管理干部参加。

一季度，公司上下聚焦改革发展和重难点工作，整体经营保持良好运行，各项工作得到有力推进。一是计划部署分解到位，强化总部管控职能。公司经营管理、党群建设各块面工作有计划、有目标、有重点、有措施，任务细化到人，责任落实到岗。标准化制度建设和信息化系统整合有序进行。二是聚焦问题落实整改，强化项目安全监管。针对集团公司在“四不两直”督查中反馈的安全管理漏洞，公司紧急召开专题会议分析形势、查找问题、落实责任，由公司领导带队分3组对辖内的9个重点在建项目进行全面督查，并在10天内对检查、处理情况予以通报，反映迅速、举措有力。三是重难工作初显成效，强化执行合力攻坚。阳光郡项目夜以继日抢赶工期，攻坚克难推动验收，实现三、四期圆满交付；久拖不决的遗留难题正全力破解。四是改革发展强力推动，全力以赴加速落实。战略规划方面，“十三五”规划和小镇研究专题报告已初步形成；股改工作正努力迈出转型发展第一步；项目拓展方面，围绕“新业态”、“新平台”，各项前期工作正全速开展。

会议要求，总部各部门要围绕全年目标和月度工作进一步正视差距、坚定信心、狠抓落实，积极主动抓重点、攻难点、补弱点，确保各项工作落到实处、取得实效。一要坚持推进改革发展。一方面集中精力推进公司股改，同时做好“十三五”规划的路径研究，切实为公司后续发展明确方向、提供思路；另一方面加速项目落地，重点以祥生名力、绿城、蓝城三个平台为载体做好合作对接。二要加快推动销售去化。进一步审时度势、深入谋划，加紧对指标完成情况的跟踪和预警，把握推售节奏和销售重难点工作，强化营销团队能力建设和责任落实，推动项目多销快销。三要持续深化产品建设。加强绿色建筑和建筑工业化的考察研究，编制《住宅全装修设计指引》。牢牢抓住进度和安全两条主线，在工程进度方面，确保翡翠城二期如期开工，加快阳光郡小区品质提升；在安全生产方面，重点抓好安全工程综合检查“回头看”督查和安全信息化管理，促进公司安全工程建设规范化、标准化、长效化。四要着力强化目标管控。抓好财务和成本工作，进一步提高公司资产运行效率和效益。五要全力抓好经营重难点。努力推动翡翠城学校、秀丽春江遗留问题、上海长风中心三期商业运营、尾盘项目清盘等重大工作的解决落地。六要不断夯实管理基础。抓紧完成OA流程重塑及制度的修订完善，争取提前实现制度体系的充分融合。

会议强调，当前公司正处于转型发展的关键节点，全体上下要遵守“铁的纪律”，保持“铁的效率”，围绕各项工作目标和重点任务齐心合力抓落实，聚焦公司发展机制瓶颈和政策束缚主动谋划抓对策，关注国家政策和时事政治，紧跟形势抓学习，对照部门目标和部门定位脚踏实地抓落地，进一步发挥部门作用、提高工作效力、营造团队合力，共同推动公司经营全面发展。

综管中心 任可秀