交投地产集团组织召开了3月工作例会，总结回顾2月工作完成情况，部署安排下月工作计划，公司领导，总部各部门助理及以上管理干部参加。

开年以来，公司紧紧围绕改革和发展两条主线，紧盯目标、狠抓落实，实现了整体经营工作稳中有序、良好开局。一是经营指标有效分解，工作任务层层落实。以目标责任制为抓手，分解、细化各项目经营指标和公司年度重点工作任务，并通过计划督办机制，强化执行跟踪。二是重点工作平稳起步，内部运营规范有序。从经营工作看，项目销售和工程建设快速复工，重点难点工作加速破解，各项成本管控举措和财务预算结算工作正逐步落实；从内部管理看，公司整合的后续工作正按计划推进，组织权责经多轮评审已理顺明晰，团队合力逐步形成。三是改革发展同步推进，项目拓展多力并发。“十三五”规划和股权改革研究加速推进；项目拓展围绕“小镇建设+产业园区+住宅开发”的发展思路，借势集团资源和平台合作正在全力推进，改革与发展两条主线将贯穿全年坚定不移的加以落实。

会议要求，总部各部门要提振精神、协作联动，加速推进各项工作落地见效，全力打好公司开年第一仗。一要清醒认识外部形势和经营现状。准确把握政策趋紧、调控加码的市场环境，充分了解与年度目标进度要求的现实差距，全面评估、主动谋划、紧抓机遇、乘势而为，围绕“保利润”的目标，提前做好指标的拼盘补缺，妥善排布各项生产经营工作。二要充分抓住当前经营工作重点。着力抓好六方面工作，努力做到销售再提速、难题再破解、效率再提升。一是全力以赴加快销售。充分梳理销售资源，合理排布项目季度销售指标，紧盯影响指标的关键因素推动项目多销快销。二是抓好安全生产和关键营造节点。强化阳光郡工程督导，确保3月按期交付。同时，完善健全公司安全考核管理体系，稳步抓好安全生产工作。三是抓好新项目产品定位工作。上下联动做好舟山项目的产品定位和设计工作。四是抓好财务和成本工作。进一步理顺工作机制，强化分类管控。五是抓好项目重难点事项的推动。努力推动翡翠城学校、秀丽春江遗留问题、上海长风中心三期商业运营等重大工作的解决落地。六是抓好公司内部建设。通过调整完善OA流程和公司制度，推进管理标准化建设；通过拟定部门和员工管理目标责任书，确保工作抓实抓细。三要坚持推动改革和发展中心工作。一方面抓好“十三五”规划的编制，加强小镇、产业园等新业态项目的专题研究；另一方面要加快落实新项目拓展，重点推动祥生名力、绿城、蓝城三个平台的组建和项目落地工作。

会议强调，公司全体要围绕全年重点工作任务，立说立行全面落实部署，立行立决全力解决问题，锁定重点全速统筹推进，坚持目标导向、问题导向、责任导向，齐抓共管、上下联动，以实干、多干、会干的作风全力确保公司实现季度开门红。

综合管理中心 任可秀