为进一步加强成本管控，统一成本团队的工作目标、工作思路与工作标准，交投地产集团在总部1610会议室召开2017年第一次成本系统管理工作会议。会议由公司副总经理潘跃龙主持，总经济师叶恒、总部成本管理部、各项目公司分管领导及直管成本人员参加。

会议听取了成本管理部关于2017年重点工作任务及委派人员工作职责的报告，以及各项目公司成本管理全年工作计划和思路、一季度重点工作、动态成本情况以及目前存在的难点问题。潘跃龙、叶恒分别就成本工作进行总结性发言，围绕地产集团“改革、发展”两条主线，要求各子公司、公司各部门高度重视成本管理工作，树立成本就是效益的意识，将集团未来发展目标和项目公司经营思路相统一，注重项目整体利润的挖潜；要求进一步强化成本管理人员综合素质，全力推动目标成本管控全覆盖，建立总部、合作方及项目的联动管控机制，并通过目标成本考核强化管控力度。

随着房地产市场竞争的日趋激烈、国家房地产政策的深入改革，控制成本已经成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。2017年是房产重组实施的开局之年，也是落实“十三五”规划的关键之年，更是房产板块努力打造集团发展最强助推器的转折之年。目前公司规模化、特色化、专业化发展趋势已经基本形成，综合开发实力位居省属房企第一，在资源、资金、政策方面拥有得天独厚的优势，且近年来公司发展形势喜人，规划路径清晰，企业定位精准。为此，公司把成本管理工作作为2017年的重要工作内容，要求严控成本风险，狠抓目标成本管理，通过成本联合督导、成本信息化管理、成本标准化建设全方位提升动态管控能力，抓好“降本”源头，为公司提前全面完成利润指标提供有效支撑。

成本管理部 刘德祥