3月3日下午，交投地产集团召开2017年年度营销工作专题会议，围绕各项目年度指标，专题部署年度营销工作，公司总经理董卫国、副董事长陈苏敏，总部营销管理部，各子公司营销分管领导、销售部经理参加会议。董卫国剖析了房地产当前形势及发展趋势，指出各项目应根据目前市场发展格局，调整销售策略，加强各项目之间的联动性，精准拓客；各项目负责人作为营销第一责任人，应重点围绕销售开展工作，举力支持销售工作。

会议听取了各子公司关于2017年销售指标和本年营销工作重难点，以及2017年营销工作思路和举措的汇报，围绕2017年总体经营思路，结合当前的市场形势，对各项目营销工作作了进一步部署要求：一是密切关注房地产政策变动，评估政策影响，顺应政策变化，及时调整营销策略；二是紧扣年度考核指标，实现销售任务层层分解和传递，确保年度指标顺利实现；三是围绕各项目重难点，制定针对性营销举措，提升推广、拓客精准度；四是紧盯资金回笼情况，加强客户沟通，加速回笼；五是加强团队管理和建设，尽快制定和完善年度营销激励考核制度，以项目销售重难点为导向，加强考核，优化激励，提升团队内生动力。

营销管理部 金钰