新年伊始，交投地产集团总经理董卫国携相关人员莅临各项目公司视察指导工作，为项目明目标、指思路、振信心。

在杭州公司，董卫国携公司副总经理潘跃龙、吕巍首先来到明珠国际4、5、6#楼施工现场了解项目建设及节后复工情况，并听取了杭州公司负责人关于公司整体经营情况的简要汇报。董卫国要求：明珠国际4、5、6#楼2017年交付工作时间紧、任务重，一定要做好规划、未雨绸缪，协调好交付与各项验收的时间节点，重点关注项目安全管理，4、5#楼标化工地建设，6#楼后续与业主的对接沟通，新项目拓展等工作，进一步落实经营责任制，做到管理出效益、挖掘出潜力，确保公司健康稳步发展。潘跃龙提出：一要确保明珠国际项目10月底实现交付；二要做好4、5#楼销售工作，保证项目资金回笼；三要积极调研可行性地块，确保新项目拓展落地。吕巍提出：一是明珠国际项目技术含量高，综合效益明显，要及时做好项目建设经验总结；二是项目交付压力大，一定要重视雨季、高温对工期的影响，合理安排工序及验收顺序；三要保证工程质量，做好现场安全文明施工管理。

在阳光郡项目，董卫国、吕巍一行视察了项目施工情况并现场指导，项目经营班子简要汇报了2017年项目经营计划及存在的困难。董卫国强调：一是重验收、保交付。项目三、四期交付是2017年工作的重中之重，要全力以赴，确保按期交付。一方面要加快施工进度，重点是景观工程，制订计划，协调安抚好各施工单位的情绪，提高相互之间的配合度，增加施工劳动力，加班加点、人盯人完成任务；同时提高施工质量要求，把控好施工细节，把好质检三道关，特别是公共部位、景观、地下室、墙面等部位；另一方面要重视验收工作，加强与政府职能部门的协调，充分利用各种资源，有针对性地做好沟通工作，提前完备相关验收资料并提交有关部门。二是把时机、促销售。要围绕10亿元销售目标，完善体制机制和激励制度，努力做好营销策划和策略创新工作，进一步提升员工的积极性；要积极应对政策变动，紧紧把握项目周边社区拆迁的有利时机，做好圈层营销工作，努力完成既定目标任务。三是重能力、惜人才。项目公司要合理规划好团队后续发展问题，做到重视员工能力、珍惜人才，在保障团队稳定的同时，积极为总部输送人才。

杭州公司 王纯、阳光郡项目 陈文琳