11月15-16日，交投地产集团总经理董卫国到相关子公司调研工作，公司领导周曾德及办公室、营销管理、投资发展相关部门人员参加。

在千岛湖公司，董卫国一行首先认真踏勘了观岛项目现场及16#楼精装修样板房，随后听取了千岛湖公司关于观岛项目销售、商铺定位、项目决算，悦湖湾项目规划报批、基础建设准备工作，以及龙游公司收尾工作的情况汇报。董卫国充分肯定了千岛湖公司领导班子对项目运营的通盘考虑、员工的精神面貌、以及班子处理历史遗留问题的成效，同时指出观岛项目后续应以销售去化作为工作的重点，要求：一是要快速推进、高效周转，为今后新项目建设做好准备，集中人力、物力投入到更高效的项目运作；二是要以问题为导向，结果为目的，针对历史遗留问题，抓大方向，全面分析梳理，以先易后难的方法有序解决；三要切实找准商业定位，多多听取招商机构的意见，化解商业市场培育和销售之间的矛盾；四要加强物业管理，提升园区和酒店公寓服务水平。会后，董卫国一行专程赴悦湖湾项目对公司运营工作进行了指导。

在丽水公司，董卫国一行听取了秀丽春江项目经营工作汇报，视察了项目一期法合现场，对项目现阶段所取得的成绩给予了肯定，并对项目交付及后续发展问题提出指导性意见和建议：一是要尽全力促进存量房源去化；二是要加快推进解决项目遗留政策问题。会议结束后，董卫国和丽水公司有关领导一同来到丽水市国土资源局，了解政府部门对项目遗留问题处理的政策及进展情况。

在义乌公司，董卫国一行前往油库地块、南方联地块进行现场调研，高度肯定了义乌项目在高周转运营模式下取得的骄人业绩，并对项目下阶段工作提出三点要求：一是要重评估，义乌项目作为首个“高周转”成功落地的项目，要高度重视后评估工作，做好管理提升总结，为后续合作项目开发的规范和高效运行做好知识分享；二是要强拓展，义乌市场具备拓展基础，义乌公司要扎实推进政府对接、市场调研、方案设计等前期准备工作，力争明年上半年有新项目落地；三是要抓清算，制定倒排计划，完成项目扫尾工作，要求明年务必完成“税务清算、工程决算、工商注销”三清工作，积极与政府沟通，力争最优税筹完成清算，工程决算要提高效率，平衡好尾款和维修基金的关系，实现项目完美收官。