交投地产集团召开2016年上半年经济运行分析会暨“百日攻坚”推进工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团公司半年度工作会议精神，辩证分析当前形势，安排部署下半年工作任务，更加广泛地统一思想、凝聚力量落实各项任务，完成全年任务目标。

集团公司总经理助理、交投地产集团董事长陈宁辉主持会议并全面总结了公司上半年工作，分析了当前形势，部署了下半年工作。交投地产集团领导班子成员、各子公司中层及以上管理人员、各参股公司委派人员、总部全体员工参加了会议。

会上，陈宁辉做了题为《发展才是硬道理、盈利才是真本事，以创新实干精气神全面完成全年目标任务》的工作报告及总结讲话，指出：今年上半年以来，公司面临前所未有的经营困局和内外挑战，做到了转危为安，强基固本和逆势作为。主要突出表现在“翻越三座大山，破解四大难题，创造五个记录，抓好六方面工作”。新项目拓展有效落地，发展后劲得到增强；存量去化全面收尾，投资风险基本解除；混合制合作得到深化，合作硕果得以呈现；扎实推进管理升级，企业运行水平进一步提升；全面推进党建、廉建、文化引领，政治优势进一步发挥；高度重视企业生产安全、运营安全和稳定安全。这些成绩的取得归根结底是集团公司正确领导、大力支持的结果，是公司上下认识一致、行动一致的结果，是全体员工齐心协力、奋力拼搏的结果。

陈宁辉强调，要清醒认识到束缚公司发展的各种问题，努力克服“五个不适应”，主要是思想观念不适应、能力匹配不适应、管控手段不适应、人才供给不适应、责任担当不适应。要进一步拓宽发展视野，增强责任感和紧迫感，努力做到“三个走在前列”：充分认识做大做强做优房地产板块的新部署和新要求，努力在抢抓机遇、率先突破上走在前列；充分认识到当前房地产市场的严峻性和复杂性，努力在适新应变、主动作为上走在前列；充分认识到完成全年目标的重要性和艰巨性，努力在爬坡过坎、逆势突围上走在前列。以新起点谋求新发展，以新发展谋求新变化，推动房地产板块得到又好又快发展。

关于下半年工作，陈宁辉表示：随着公司快速健康发展，房地产板块的企业实力、资金规模、经营利润、人才资源、项目实力将得到前所未有的提升，要实现年度目标乃至今后“十三五”目标任务，今后工作将实现“五大转移”，重点做好“八方面工作”。“五大转移”具体表现在：由“抓去化”向“抓收尾”转移；由“抓存量”向“抓增量”转移；由“抓项目”向“抓平台”转移；由“抓管理”向“抓效益”转移；由“抓好党建”向“抓严党建”转移。“八方面工作”具体表现在：优化完善顶层规划设计，推动目标路径有效落地；千方百计推动存量去化，加速沉淀资金回笼；全力以赴推动新项目落地，加快转型发展步伐；扎扎实实提高管控水平，努力争取保障服务能力；创新专业人才引育机制，打造一批核心经营团队；不断增强企业党建活力，努力强化政治引领保障；加强安全与稳定工作，创建良好经营环境；大干苦干快干四个月，集中精力落实“百日攻坚”、“百日下基层”、“效能督导”三大系列活动。陈宁辉要求各子公司、公司各部门要以更加有力的措施，比发展速度、比经营效益、比工作效率、比所做贡献，全面快速推进各项工作，为圆满完成全年目标任务、推进新发展新突破、打造浙江国有房企第一品牌而努力奋斗。