深化改革是金基置业2015年两大工作主线之一。公司决定对本部机构设置进行调整，通过减并补强相结合的方式，部门进一步精简、职能进一步明确、岗位进一步优化。同时将采取中层岗位公开竞聘和部门员工双向选择的方式进行本部人员配置，为人才成长和选拔提供更为开放、更富活力的平台。

5月11日上午，金基置业召开公司本部机构调整及人员配置动员大会，正式宣布《公司本部部门设置及职责调整方案》、《公司本部人员配置方案》和《公司管理人员管理（暂行）办法》。公司领导班子、本部管理人员和各子公司部门中层以上员工参加。

会上，董事长、党委书记陈宁辉作动员讲话，指出：此次本部机构调整和人员配置是公司深化改革迈出的第一步。公司党委对此非常重视，酝酿了半年之久，慎之又慎。做好公司本部机构调整和人员配置，要着重解决“一个问题”、把握“两个关键”、树立“三种意识”。解决“一个问题”，即深刻理解机构改革的目的和意义，机构改革是形势所迫、发展所需、国资委和集团发展的需要，做好机构改革有利于突出管控重点、提高工作效率、控制经营成本以及企业发展和员工成长。把握“两个关键”，首先是把握政策要求，确保各项措施符合要求，务必做到“三个一定要”，即一定要公平公正、择优录取，一定要平稳过渡、确保所有员工有岗有位，一定要摸清现状、做好员工思想引导；其次是把握岗位需求，确保选人用人的务实有效，做到程序规范，章法严明，岗位交流。树立“三种意识”，一是要树立大局意识，围绕公司转型发展的主要任务，积极投身到改革中来，弘扬正能量，营造良好的改革氛围；二是要树立责任意识，各部门要做好部门职责、人员和工作的划转与交接，保持工作的延续和正常运转，确保各项工作不断档；三是要树立服从意识，所有员工要站在公司发展的高度，正确处理个人利益与组织利益、个人意愿与组织需要的关系，迅速理清思路，进入工作状态，以实际行动支持企业的改革发展。

总经理钱文海要求：一是与会人员要迅速传达本次会议精神；二是要有效组织本次中层管理人员竞聘的报名工作，动员符合竞聘条件的员工踊跃报名；三是要增强时间观念，确保按计划、按节点完成机构改革各项工作。

为了增强改革的透明度，尊重员工的知情权，公司通过座谈会、谈心谈话、讨论等方式，就本部机构设置调整广泛征求员工意见和建议，并择优采纳，充分调动了广大员工参与公司改革的积极性，增强了员工的认同感和责任感。