12月18日上午，集团公司董事长王洪涛，副总经理刘鹏、詹小张率相关部门负责人赴金基置业千岛湖观岛项目调研。金基置业公司董事长陈宁辉、总经理钱文海参加调研座谈。

在实地考察观岛项目施工现场后，调研组一行听取了金基置业公司有关公司近期四大项目重难点问题的推进情况以及明年工作思路和主要工作安排的汇报。王洪涛指出，金基置业正处在企业转型发展的关键时期，在处理存量资产问题时要有壮士断腕的决心和勇气：一是观岛项目要紧紧围绕交房开展工作，加强与政府部门的沟通协调，强化项目现场管理，保证项目品质，确保按时交房；悦湖湾项目要加速整体资产去化。二是青云山居项目要坚持合作促转型，加快寻找合作伙伴，同时调整原有产品结构，向养老养生地产转型。三是湘潭项目要持续深入与政府沟通协商，盯牢不放，尽早促成投资回收。四是明珠国际项目要打造特色和靓点，通过对一线城市优质写字楼的分析研究，引入好的创意，强化项目功能与配套上的特色化、差异化，建成具有现代理念的有特点的产品。

对于金基置业的发展与定位问题，王洪涛强调，要充分利用集团的资源优势，打造“交通地产运营商”，进一步明确思路，顺应市场，加强对交通地产项目的落地研究和试点工作，加速推进养生养老产业和古村落改造的调查研究，引进合作伙伴，形成可复制的商业模式。王洪涛还就金基置业下一步的经营模式、开发模式、项目管理提出了明确要求。

刘鹏、詹小张也就金基置业当前的工作重点和下一步的管理提升提出了具体意见和建议。