11月19日下午，集团公司董事长王洪涛、副总经理詹小张率董秘处、办公室、经营产业部负责人一行到金基置业进行工作调研，金基置业董事长陈宁辉、总经理钱文海等参加调研。

在对明珠国际商务中心4#、5#、6#楼施工现场实地考察后，集团领导听取了金基置业的近阶段工作汇报。陈宁辉就公司目前面临的四大项目重难点问题及解决举措进行了介绍，并对公司现状和下一步发展定位进行了分析，着重汇报了与蓝城的项目合作洽谈进展情况。

在听取汇报后，王洪涛指出：金基置业领导班子调整后，很快进入工作状态，工作效率明显提升；虽然金基置业目前面临的经营形势依旧严峻，但集团公司对金基置业的发展充满信心；集团会根据下发的《金基置业经营机制改革实施方案》给予相应的支持。对于下一步工作，王洪涛要求：一要牢牢抓住以利润为中心，实现项目价值最大化。对于项目的开发，要加强策划设计，仔细斟酌，提升客户满意度，多方位寻找利润点。二要以提高效率为支撑。效率是利润的有效组成部分，现在的项目开发已进入快节奏，时间成本就是效益，金基置业要强化效率提升。三要坚持以交通地产为导向。金基置业作为集团公司旗下的房产板块，必须紧跟集团，在新的领域开辟市场，形成品牌优势；金基置业在考核、人才结构、机构设置上都要围绕交通地产的拓展形成机制。对于金基置业的发展方向，王洪涛指出：一是利用现有项目，与品牌企业加强合作，做好养老养生产业；二是利用集团的资源优势，引进合作伙伴，开发旅游度假类项目，创新商业模式，进行轻资产运作；三是关注有成长空间的区域，适时操作短平快地产项目。王洪涛还就项目重难点问题的解决提出了明确要求。

詹小张也就金基置业当前的工作重点和下一步深化转型提出了具体的意见和建议。