近日，明珠国际2014年营销策略提报评审会在杭州金基会议室召开。浙江金基置业董事长徐正库、总经理钱文海、总经理助理石慧、本级相关部门，杭州金基主要领导及相关人员，蓝城集团，捷群广告等20余人参加会议。
本次会议围绕明珠国际项目整体营销策略展开讨论，重点在于如何树立本案在钱江新城CBD的独特价值，增加软性服务价值，增强项目辨识度和价值感，准确找到目标客户并做好在营销推广层面的价值传递和沟通。
经过讨论，会议指出：必须抓紧做好项目价值体系的梳理，树立项目核心优势；目标客户定位需更加明确化，并做好客户前期拓展工作；写字楼售价希望能向高区靠拢；科技智能化在考虑可行性、必要性的基础上进行增加；属性定位语、广告语要务实，包容性需更强。
同时，对明珠项目下一步的营销重点工作做出安排：一是进一步梳理项目核心价值点，紧密围绕即将出街的围挡广告和10月份房交会，优化项目视觉方案，做好平面广告及相应销售物料的设计；二是制定项目年度营销推广方案，明确项目销售节奏，在充分做好市场数据调研的基础上，制定项目销售定价建议；三是做好项目销售执行计划，包括营销团队组建、售楼处开放、客户渠道拓展计划等。
本次会议围绕明珠国际项目整体营销策略展开讨论，重点在于如何树立本案在钱江新城CBD的独特价值，增加软性服务价值，增强项目辨识度和价值感，准确找到目标客户并做好在营销推广层面的价值传递和沟通。
经过讨论，会议指出：必须抓紧做好项目价值体系的梳理，树立项目核心优势；目标客户定位需更加明确化，并做好客户前期拓展工作；写字楼售价希望能向高区靠拢；科技智能化在考虑可行性、必要性的基础上进行增加；属性定位语、广告语要务实，包容性需更强。
同时，对明珠项目下一步的营销重点工作做出安排：一是进一步梳理项目核心价值点，紧密围绕即将出街的围挡广告和10月份房交会，优化项目视觉方案，做好平面广告及相应销售物料的设计；二是制定项目年度营销推广方案，明确项目销售节奏，在充分做好市场数据调研的基础上，制定项目销售定价建议；三是做好项目销售执行计划，包括营销团队组建、售楼处开放、客户渠道拓展计划等。
