浙江省交通投资集团有限公司

6月13日下午，金基置业组织召开成本管理业务沟通交流专题会。会议主要由各子公司工程部经理及成本专员、本级项目管理部、本级审计部相关人员参加。会议主要从两个方面围绕展开讨论。一是在建项目的成本执行情况分析，主要从动态成本与目标成本的对比，发现差异，剖析原因，确保成本在可控范围内；结合ERP系统的运行，实时提取在建项目工程类成本数据，通过查看报表掌握成本执行情况。二是各项目公司阐述变更签证存在的问题及困难，与会人员针对问题，结合自己的工作经验，共享解决的办法。通过此次会议增进了各子公司之间的成本横向经验交流，对于各子公司提升成本管理效率，改进成本管理工作思路起到了推动作用。