3月6日上午，集团公司董事长王洪涛、副总经理张鲁芸率专职监事和董秘处、办公室、经营部、财务部、审计部负责人到金基置业调研工作。

金基置业董事长徐正库汇报了该公司2014年度经营目标、资金情况和公司强化经营风险控制、加速存量资产去化、加快转型发展的具体举措。总经理钱文海就企业面临形势和下一步的经营思路做了简要阐述。

在听取完汇报后，王洪涛指出，针对金基置业当前的发展状况，首先，要紧盯存量资产去化这一目标，根据资产与企业发展的关联度，下定决心，规范决策，切实做到壮士断腕与合作开发相结合。拖累企业发展的项目要及时处置、尽早止损；符合企业发展的要结合项目的实际，寻求与业内的领跑者开展战略合作，开辟一条合作发展之路。其次，要积极研究授权经营，要根据母子两级公司的定位，充分授权项目公司，提升经营效率。王洪涛还就金基置业的转型提出明确要求，一要确立目标，金基置业的目标是利润中心，要成为交通地产的运营商；二要明确方法，利用好集团特有的政府背景和资源优势，开展新项目的拓展，要坚持合作共赢的开发理念，从而形成自己独特的竞争力，同时兼顾二级市场开发；三要把握原则，即始终在项目开发中遵循可复制的原则，借鉴业内成功企业的经验，形成可复制的框架概念，只有开发项目做到可复制，企业才能真正做大做强；四要寻求适合企业发展的模式，对于二级市场开发可以与大型房企形成战略合作，对于高端养生项目，则要引进设计单位、招商单位、运营单位，采取“四合一”的方式，开展合作。最后，王洪涛指出，集团在“十二五”将房地产作为主业板块，是看到了交通地产的优势，金基置业是集团经营性板块经营机制改革的第一家试点单位，希望能进一步加强转型探索、规范决策程序、明确发展方向，成为集团的利润中心。

会上，张鲁芸也就金基置业加快存量去化速度、提升项目开发能力、强化过程管控等方面提出了要求。