12月3日上午，集团公司董事长王洪涛率领导班子成员及总部相关部门负责人到金基青云山居，就金基置业今年工作开展情况及明年工作部署进行调研。
王洪涛一行实地考察了青云山居中心会所、里苏坞组团和枫岭组团的工程建设、设备安装和装修情况，听取了金基置业公司关于今年主要工作完成情况、当前存在问题和2014年工作思路和安排的汇报。听完汇报后，王洪涛对金基置业公司提出三个要求：首先，要增强危机意识。金基置业面对日趋激烈的市场竞争，要充分分析企业“危”在何处，只有深入分析才能认识到位。“危”不除，“机”就不会来。为此，金基置业明年工作要紧紧抓住两个关键环节：一是去存量，要探索全员营销模式，扩大营销范围，集中精力、想方设法加快存量房产销售；二是控风险，特别是湖南湘潭项目要坚决盯住不放松，尽快研究建立新的合作机制，锁定政策风险。要围绕两个关键环节，研究制定相应的对策措施，落实专人，明确责任，尽快妥善处理。其次，要抓住“两个发展重点”：一是刚性需求项目，二是政府鼓励项目。要分别成立专门的小组研究刚需市场和政府鼓励项目，密切跟踪、加强研判，看准了就不要犹豫，抓紧启动。第三，要坚定“一个战略”。就是要充分发挥集团优势，坚持合作开发，变开发商为运营商。要利用好集团特有的政府背景和资源优势，同时引进优秀的合作伙伴，走合作开发道路，发挥好各自优势，使金基置业从单一的房地产开发商转变为地产组织运营商。
集团班子成员和总部相关部门负责人就金基置业加快市场化运作、提升开发能力及增强市场把控能力等提出了意见和建议。
王洪涛一行实地考察了青云山居中心会所、里苏坞组团和枫岭组团的工程建设、设备安装和装修情况，听取了金基置业公司关于今年主要工作完成情况、当前存在问题和2014年工作思路和安排的汇报。听完汇报后，王洪涛对金基置业公司提出三个要求：首先，要增强危机意识。金基置业面对日趋激烈的市场竞争，要充分分析企业“危”在何处，只有深入分析才能认识到位。“危”不除，“机”就不会来。为此，金基置业明年工作要紧紧抓住两个关键环节：一是去存量，要探索全员营销模式，扩大营销范围，集中精力、想方设法加快存量房产销售；二是控风险，特别是湖南湘潭项目要坚决盯住不放松，尽快研究建立新的合作机制，锁定政策风险。要围绕两个关键环节，研究制定相应的对策措施，落实专人，明确责任，尽快妥善处理。其次，要抓住“两个发展重点”：一是刚性需求项目，二是政府鼓励项目。要分别成立专门的小组研究刚需市场和政府鼓励项目，密切跟踪、加强研判，看准了就不要犹豫，抓紧启动。第三，要坚定“一个战略”。就是要充分发挥集团优势，坚持合作开发，变开发商为运营商。要利用好集团特有的政府背景和资源优势，同时引进优秀的合作伙伴，走合作开发道路，发挥好各自优势，使金基置业从单一的房地产开发商转变为地产组织运营商。
集团班子成员和总部相关部门负责人就金基置业加快市场化运作、提升开发能力及增强市场把控能力等提出了意见和建议。
