交投地产集团2017年第三期内部培训在明珠国际2#楼10号会议室举行，由公司营销部经理方嫄媛主讲，公司相关领导，各项目营销分管领导与成员，总部员工参加。

培训将理论知识与实战经验相结合，有“声”有“色”地和大家分享了营销3.0时代房地产营销的七大模式。丰富实用的课程采用图文并茂的PPT形式，为大家献上了一道“色味俱全”的精神大餐。方嫄媛从内容运营、场景体验、金融思维、社群营造、事件营销、跨界整合、平台创新等七个方面，引用全国范围内精彩的营销案例和公司管控项目的优秀案例，详细阐述了在以价值观为中心、以资源整合为重点的“互联网+”时代房地产营销的主流模式，对更新项目营销理念和模式具有较强的指导意义。培训特别穿插了现场互动环节，通过现场提问交流看法、项目营销分管领导分享成功案例等方式，引导大家主动“发声”参与课堂，结合自身项目营销经验分享心得体会，富含干货、深入浅出的实例分享对准确把握项目营销关键点、着力点具有较强的针对性和实效性，有效强化了授课效果。

多年来，交投地产集团一直致力于挖掘内部智力资源，促进知识共享与员工成长，鼓励员工以自身专业为大家传道授业解惑；并出台了《内部讲师管理细则》，从选拔、管理、考核、激励等方面为搭建内部讲师队伍建立了机制保障。后续公司还将陆续推出人力资源管理、产品技术等内部讲师课程，深化知识成果积累，持续打造学习型企业，提升公司核心竞争力。

综管中心  任可秀