2月9日上午，省经投公司召开2026年度工作会议，深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委经济工作会议、省交通集团公司年度工作会议精神，回顾总结2025年工作，全面部署2026年任务。公司本部员工及控股公司班子参加会议。

2025年是“十四五”的收官之年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委坚定贯彻集团公司部署要求，围绕集团“一个主题、一条主线、五个主抓”和“5+1”各项重点任务，构筑发展新路径，打造发展新模式，公司上下团结一心、攻坚克难，经营效益总体保持稳健，重点投资实现标志性突破，以产业投资的扎实答卷彰显了平台使命担当。

会上，省经投公司党委书记、董事长李文明作了题为《坚定不移推进高质量产业投资 奋力在集团强链延链补链中走前列挑大梁》的讲话。阐释了公司作为集团产业投资主平台的责任与使命，回答了“我们是干什么的”“我们想干成什么”“我们应该怎么干成”三大根本问题。

李文明指出，公司作为集团的产业投资平台、基金管理平台，肩负着以控制性为特征的并购方式推进强链延链补链、打造N个链主型企业构成产业集群。公司要实现“打造有责任、有能力、有正气，受人尊敬的一流产业投资平台”，关键在于持续干成事：一当应自尊，干成事是增强自信、自我尊重的根源，也是赢得外部尊敬的基石。二当有影响，能够引领产业研究力、项目获取力、资本运作力、产业影响力、社会贡献力。三当有业绩，经常性实现优异业绩，形成“投中好项目—形成好产业—实现好收益—待遇持续提升”正向循环。四当有品牌，经常性投到标志性项目，形成“投资人抢着出资、好项目寻求投资、股东放心授权”正向循环。

李文明强调，2026年要围绕“十五五”期间“30+X+N”战略目标，锚定五年、谋准三年，干好开局年，重点打好“654321”攻坚战：一是深化“6”个建设，突出抓好6个方面动态优化；二是推动“5”个突破，实现战略顶层设计、项目来源生态圈打造、市场化基金设立、并购大体量上市公司、党建与中心工作融合五个方面突破，实现业绩倍增，打造“干净”“干劲”经投；三是深耕“4”大赛道，泛交通装备制造、交能融合、新材料、电子元器件等4大赛道要四面开花，培育X个未来产业新赛道；四是塑造“3”大文化，浓厚投资文化、执行文化和协同文化，开启经投发展新华章。投资是主业主责，一切资源匹配都要围绕项目；执行就是马上干，追求效率第一；协同就是抱团干，形成投资合力；五是搭建“2”轮驱动，稳步构建“直投+基金”双轮驱动产业发展模式；六是确保完成“1”个并购，以产业投资“开路”，完成10亿元级别体量并购，争做集团强链、补链、延链“先锋”，实现“十五五”开门红。

公司党委副书记、总经理刘勇会上传达集团公司年度工作会议精神，并系统部署2026年“六个聚焦”重点任务：一是聚焦战略管理，构筑系统引领格局，高质量制定《“十五五”战略规划》，谋深结构比例，谋细产业赛道；二是聚焦产业投资，打造集群发展引擎，集中资源开展战略投资，优化基金投资体系，提升投资管理质效；三是聚焦投后管理，提升价值创造效能，推动控股企业运营提质、参股股权管理提效；四是聚焦能力提升，夯实专业能力根基，组建“经投产业研究院”，建立“一行业一图谱、一赛道一报告”研究转化模式，推动项目从“被动获取”向“主动发现”转变；五是聚焦机制改革，激发内生增长动力，突出“投资中心工作”优化运行机制，突出“激发团队活力”优化激励约束机制，构建“风险共担、收益共享”格局；六是聚焦口碑打造，筑牢公司品牌基石，搭建具有投资公司特色的生态圈，投出具有交投特色的标志性项目，建起具有经投特色的投资文化。刘勇强调，公司上下要以“不在上游、就是下游”的危机感，大力弘扬求真务实、敢闯敢试的作风，以全力以赴的奋斗姿态，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，公司领导分别与控股公司、部门、团队代表签订了2026年度目标责任书。（综合管理部）