1月17日，省经投公司召开年度工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和集团年度工作务虚会精神，系统谋划2026年重点工作及“十五五”时期提质增效思路。公司党委书记、董事长李文明主持会议，党委副书记、总经理刘勇及领导班子其他成员参加会议。

李文明在讲话中指出，“十五五”时期是公司转型升级、更好承担集团产业投资与基金高质量管理的关键阶段，内外部形势更加复杂，使命责任更加重大，要牢牢把握集团战略部署和政策导向，重点是贯彻落实好集团务虚会强调的统筹七个方面关系，以思维更新、理念创新、机制革新系统推进公司改革。

李文明强调，要实现“十五五”良好开局，做好深化改革、提质增效两篇文章，必须在凝聚共识、提升能力、优化机制上下功夫。一是要坚定发展信心，抢抓国家政策与集团支持双重机遇，学习借鉴兄弟单位“四个优化”常态化先进经验，建立常态化的改革评估与动态调整机制；二是要培育匹配经投使命的企业文化，锚定价值创造、筑牢责任意识、弘扬正气文化、营造感恩氛围，夯实产业投资平台使命担当；三是要全面提升投资核心能力，在严守合规底线前提下，持续强化政策研究、产业研究、行业研究、企业研究、资源整合等专业素养，推动投资体系系统性重塑。

围绕2026年重点工作，李文明提出“七个聚焦”具体要求：一要聚焦项目承揽，全力攻坚突破，推动优质项目落地见效；二要聚焦市场拓展，推动基金业务走出去，支持三家场景运营公司盘活资产、提升效益；三要聚焦能力提升，构建涵盖政策研究、情报获取、尽职调查、去伪存真、模式创新、资源整合、执行落实等七大维度的专业能力体系；四要聚焦服务提升，中后台要强化主动靠前意识，提升运营效率；五要聚焦品牌建设，塑造专业市场形象，形成投到标志性项目，实现价值创造，吸引社会资本的良性发展循环；六要聚焦党建引领，推动党建工作与改革发展同频共振，将党建融入投资全过程；七要聚焦今年开门红，把顺利实现开局目标作为当前首要任务。

刘勇要求，要清醒认识公司当前面临的转型压力与改革任务，以提质增效为主线，精准界定符合国企特点的“好项目”标准，优化决策机制、明晰团队分工、强化成本管控、严格绩效考核，全面提升企业治理效能，为公司可持续发展提供坚实保障。

会上，公司各部门、各子公司负责人及投资项目团队长围绕产业投资与场景运营提质增效主题展开深入研讨，交流认识、剖析问题、建言献策，进一步统一思想、明确方向，为谋划推动公司“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。（综合管理部）