省经投公司总经理刘知豪莅临浙商工服调研指导后，公司领导班子第一时间组织学习，第一时间传达精神，第一时间研究贯彻。为更好地部署学习贯彻落实会议精神，1月12日，浙商工服召开2023年生产经营分析会，回顾分析去年生产经营工作，研究部署今年重点工作任务。公司领导班子及各部门负责人参加会议。会议详细听取了相关部门对市场研判分析、重点跟踪项目及二次租赁项目情况、年度回款计划、设备管理情况等生产经营工作的汇报。

会议指出，去年以来，公司全体深入贯彻学习党的二十大精神，全面落实集团和上级公司部署要求，开展了改革攻坚、降本增效等一系列工作，主要生产经营指标向好，取得了阶段性成效。会议强调，当前公司发展正处在关键时期，要继续按照经济稳进提质攻坚行动要求，聚焦公司经营效益突破、管控治理优化突破、数字赋能创新突破，努力形成更多具有浙商工服标志的改革发展成果。

针对今年的生产经营工作，公司总经理宋少勇提出具体要求，一是要创新前期工作机制。针对市场形势、项目开拓、回款计划等工作开展情况建立季度分析机制，查找突出问题，深入剖析原因，并提出下一步工作思路；针对重特大项目回款风险管理和过程控制，建立项目回款预警机制，提高自身敏感性，加强风险抵御能力；针对各项目信息摸底情况建立项目摸排机制，根据不同项目灵活调整具体措施。二是要开展有效市场调研。加强对闲置设备进行原因分析，有针对性地进行市场调研和项目跟踪，同时充分认识扩大有效投资的极端重要性，紧扣形势、吃透政策、思路清晰，把握好投资节奏，全力扩大投资项目储备。三是要全面加强设备管控。强化设备专业性管理，精准做好总结提炼，针对新机监造、过程管理、出洞退场、存放维修等关键环节制定管理工作流程图，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬。四是要拉高标杆主动变革。建立人才常态培训机制，加强与兄弟单位合作开展各项培训工作；加深内部各部门之间的互动交流，研究建立各岗位间的互动培养机制；加快构建一体化大数据平台搭建，实现数据资产赋能和业务协同。

会上，支部书记、董事长盛浩肯定了各部门取得的工作成效，特别是在体制机制和团队建设有所突破。他提出，新的一年要认真学习贯彻上级有关会议精神和决策部署，紧扣“提质增效”工作主线，以“勇毅前行、勇猛奋进”的时代风姿，找准主营业务的契合点、着力点、切入点，发挥好集团公司产业投资平台盾构机产租结合“桥头堡”作用。

一是要坚持打“创新牌”，突出数字化提智增效。做好上级公司数字云看板的数据统筹工作，着力构建统一的数字基础平台，实现数据“应归尽归”，统筹推进高质量发展、生产管理、设备维保等重要领域、关键环节变革重塑。

二是要坚持吃“改革饭”，突出市场化提质增效。加强薪酬改革力度，拉大绩效考核收入差距，强化考核结果应用，更大程度推进收入“能增能减”，加速提升员工主观能动性；优化人才队伍结构，试行岗位轮换机制，挖掘潜力、激励成长，培养高素质应用型人才，加速提升企业核心竞争力。

三是要坚持走“开放路”，突出板块化创收增量。以责任制考核制度作为风向标，在现有基础上继续深入推进落实降本增效的措施和手段，以成本精细化管理为抓手，分解降成本任务，形成强有力的成本管控手段。

四是要坚持织“风控网”，突出常态化自我革命。全面深化“五位一体”立体化风控体系建设，纵深推进“清廉工服”建设，聚焦风险，强化整治，坚持以清廉引擎助推企业驱动力、执行力、组织力，打造高端装备产业链内有辨识度的基层清廉品牌，不断推进以党的自我革命引领社会革命在工服生动实践，有效筑牢安全防线。（浙商工服 徐于婷）