会议首先由公司党委书记、董事长麻亚峻宣贯《浙江省交通投资集团有限公司锻造一流队伍争做一流企业行动方案（2023—2025年），详细介绍了集团的总体目标与各项具体工作，号召全体员工保持良好精神状态、强化苦干实干作风，继续“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”。其次，会议部署了2023年集团党委管理领导人员报告个人有关事项工作，就“真实、全面、准确“”的填报要求进行了强调。

会议中，公司党委书记、董事长麻亚峻充分肯定了半年度干部人才工作，并对下一步工作进行部署安排，要求各控股公司、各部门从以下三方面抓好具体落实工作。一是考核激励机制再盘活。对标行业先进，以满足产业发展前瞻性研究和专业性研判的功能需要，重塑下属公司绩效考核体系，制定完善相应考核办法。二是人才盘点再提升。优化公司本级组织人事架构和母子公司管控体系，以岗位价值、任职绩效等多维要素科学匹配人力资源，提升管理效能。三是人才队伍再锻造。建立健全内部人才共享机制，持续优化完善人才选拔、培育、使用、评价、激励制度体系，完善人才工作业绩考评体系，催化人才队伍能力和团队业绩双升级。

此外，本次会议中还开展了“经投讲堂”分享会活动。公司投资部门负责人为各部门员工作了题为《省经投公司投资工作流程简介》的主题讲座，从公司发展定位和目标、投资流程和制度体系、投资方向和逻辑等方面详细介绍了公司的投资工作，对促进公司全体员工牢固树立终身学习、创新学习的理念，进一步丰富理论知识、熟悉经投业务，转变工作作风、提升工作能力，更好地服务公司发展各项工作。

会议强调，各控股公司、各部门要进一步提高认识，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持把人才队伍建设摆在突出位置，着眼于固本强基、选贤任能、引才聚智的主责主业，以新时代的赶考姿态时刻诠释“产业投资先行军”的责任担当。（党群工作部（人力资源中心） 唐路）