12月28日，浙江省经济建设投资有限公司总经理李恒赴浙商工服调研指导，省经投公司运营总监兼投资管理部部长钱焕军、发展研究部部长吴贵槐陪同调研，浙商工服董事长袁京鹏、总经理夏建峰、副总经理何勃、财务总监胡坚龙进行了工作汇报。双方就浙商工服2020年工作情况和公司下一步发展进行了座谈交流。

会上，李恒听取了浙商工服关于公司基本情况、业务开展情况、公司规划设想以及存在的重难点问题的汇报。他指出，浙商工服2020年发展“时间短、盈利快、制度全、文化新、目标大”，为未来打下了制度、文化和思想等多方面的良好基础，并表示省经投公司将对浙商工服工作中遇到的问题、难点尽力提供相关支持和协助。

对于下一步发展，李恒指出，公司要将市场摆在第一位，并提出“机制最活、工作最忙、效益最好、幸福指数最高”的企业目标。围绕“抓市场”的核心，他对浙商工服的下一步发展提出了以下三点要求：

一是从市场需求端反向推动企业发展。企业经营就是抓市场，抓市场应将目标聚焦于需求，具体应从提升服务水平、掌握市场信息两方面增强企业竞争力。浙商工服要以“只有起点，没有终点”的觉悟提升服务能力，不断提升公司机型的多样性、提升技术的专业性、提升项目的丰富性；以市场信息为关键掌握需求，发挥好公司的背景资源、利用好平台赋能、协同整合好集团内部市场。

二是以市场化改革推动员工工作积极性。公司发展需要员工推动、落实，抓市场的关键就是要以市场化的手段，通过市场化的考核办法、市场化的资金配置，来用好市场化的人。浙商工服要借助薪酬体制改革的机会，合理化激励和分配的手段方法，推动内部员工的积极性、创造性，做好省经投公司薪酬改革的试点工作。

三是深化体制机制创新焕发企业活力。抓市场要以管理为手段，把握住利于经营的原则，在法律法规的框架内，大胆尝试、敢于创新。浙商工服要在内部市场协同、经营激励措施等多方面不断深化体制机制创新，将公司打造为央企和地方企业合作的典范。