为进一步加强党对人才工作的全面领导，全面落实人才强企工作导向，创新完善开展人才工作的方式方法，切实提升公司2023年度人才工作水平，1月31日，省经投公司组织召开一季度人才工作例会，公司党委班子有关成员、各控股公司及本级各部门负责人、部分员工代表参加会议。

会议首先介绍公司目前员工团队构成并对上年度干部人才工作开展情况进行全面总结，2022年公司党委成立人才工作领导小组负责相关工作推进落实，通过加大人才外引内育力度、谋划体制机制改革、完善队伍监督管理等手段，着力推动人才队伍结构优化，激发全体干部员工干事创业热情。会上，各参会人员重点针对复合型专业技术人才引进、员工教育培训形式完善创新、新入职员工落户问题等方面开展充分交流讨论。

公司党委书记、董事长麻亚峻对2023年度人才工作进行部署安排，并要求各控股公司、各部门从以下四方面抓好具体落实工作。一是保证完成国企改革三年行动有关任务。做好两级公司经理层与非经理层考核工作，推动任期制和契约化管理工作有效落地；加大管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出比例，真正实现人员能上能下、能进能出。二是持续优化干部人才选用模式。加大干部人才教育培训和交流锻炼力度，完善员工培训管理体系，打通人才良性流通渠道；借助猎头招聘机构及时发现引进紧缺型人才，提高优秀年轻干部培养选拔力度，充分激发干部人才队伍动能。三是深化公司市场化体系改革。对标同类企业开展调研并形成深化改革方案，完善公司业务条线考核机制，健全公司本级员工薪酬考核体系；结合控股公司不同属性制定绩效考核细则，探索市场化营销激励机制，全面提高企业竞争活力。四是加强员工规范化管理水平。优化公司组织架构并开展“定编定岗定责”三定工作，提高人岗适配度；严格执行中层管理人员个人事项请示报告制度，注重强化部门员工日常行为管理规范，全面提升全体员工的规矩意识和作风建设能力。

会议强调公司下一步要坚持将干部人才队伍建设作为“十四五”期间重大战略任务来抓，不断优化各项管理体系，进一步健全干部人才培养模式和多元化激励机制，争取实现以人才发展引领公司跨越式发展。