为深入推动“浙江国企人才新政二十条”和“国企改革三年行动”相关任务顺利落地，锻造一支政治过硬、专业精进、协同高效的高素质产业投资队伍，为公司“十四五”期间实现跨越式发展提供人才保障，12月12日，省经投公司组织召开四季度人才工作例会，公司专职党委副书记和各控股公司、本级各部门负责人参加会议。

会议全面宣贯《公司人才工作领导小组重点人才工作推进例会制度》，就人才工作例会机制的组织保障、会议程序及类别进行详细解读，并强调了推进这一常态化机制的相关要求。参会人员分别交流汇报本单位2022年人才队伍建设情况和2023年的用工、培训需求，并就明年及“十四五”期间公司人才工作的主线思路开展热烈讨论，重点围绕“大力引留高层次复合型人才、健全完善前中后部门差异化考核机制、深化拓宽员工晋升发展H型通道、探索建立年轻干部人才培养锻炼模式”等方面提出30余条意见建议。

会上公司党委副书记对参会人员提出的意见建议进行逐一交流回复，并就如何做好一名负责人提出四点要求。一是要做好表率，作为控股公司一把手、部门负责人，要充分发挥老黄牛精神，提高专业型、复合型人才在队伍中的包容度，磨炼甘为人梯的心胸和气魄，同时要坚持廉洁从业，把牢廉洁风险关；二是带好队伍，不断提高个人管理水平，针对不同性格和年龄的员工采取多样化管理模式，不断改进工作方法，抓好内部协调工作，充分调动员工工作积极性；三是当好参谋，在公司持续改革发展和拓宽市场的过程中，中层骨干要在关键时刻站得出来，为公司各项业务开展做好相关专业支撑；四是适度激励，注重物质和精神的双重激励，持续细化完善各条线人员管理方案，落实部门考核强制分布，实现“干多干少不一样”，真正发挥考核的激励约束作用。

会议强调各控股公司、各部门接下来要把青年骨干的培养纳入重要管理事项，推动青年员工在各岗位上快速成长，通过大力发现并使用各年龄段优秀人才，激发全体员工干事创业正能量，为公司打造一流产业投资平台做好人才支撑。（党群工作部（人力资源中心） 温馨）