8月25日，集团公司董事长俞志宏、副总经理一行到省经投公司调研指导工作。集团战略发展与法律事务部、产业投资管理二部相关人员，省经投公司中层以上管理人员参加调研。

俞志宏认真听取了省经投公司针对今年改革经营进展情况、下一步工作举措思路和未来五年战略规划的专题汇报，指出公司近年在改革创新的举措成效成绩明显、值得肯定，要结合省国资委“大讨论大谋划大行动”专项活动，再讨论、再谋划、再突破，不断自我鞭策勉励突破经营“天花板”，实现三个“进一步”：

一是进一步强化责任感，做实改革文章。不断激发压力、动力，深化对标发展，在做“优”上下功夫。要自寻标杆，以行业龙头标杆为目标，踏实开展从行业到企业的精准研究，摸清实情、把握路径、仰视合作，以改革快人一拍、创新先人一步的市场意识加大变革、加大贡献，真正成为集团产业反哺主业的主力军；二是进一步强化紧迫感，做实创新文章。不断激发潜力、活力，深化科学发展，在做“强”上下功夫。要自加压力，强化危机感、紧迫感，深化“改闯逼”体制机制，以力度更大、强度更大、细度更大、实度更大的投资经营机制改革，充分激活企业市场化经营，不断完善与项目全生命周期经营效益强挂钩的激励约束机制，全面强化公司投资经营能力和干部职工综合能力；三是进一步强化落后感，做实倒逼文章。不断激发能力、实力，深化持续发展，在做“大”上下功夫。要自我革命，充分抓住当前机遇，扛起集团公司产业投资平台职责使命，精准、精细、精良打造交通关联产业延链、补链、强链工程，推动重大项目在我省落地，为集团助力我省“两个先行”新征程贡献更大力量。

“更大胆、更往前、更聚焦”的决心动力加快发展步伐。一是加大项目投资力度。要正视问题，突破瓶颈，落地能够实现产业带动的龙头项目；二是聚焦产业目标方向。要积淀产业基础，深耕产业培育，围绕目标产业，切实加大系统性、前瞻性、差异化投资开发力度；三是完善激励约束机制。要建立风险共担、利益共享机制，围绕“专精特新”产业项目落地目标，不断优化授权管控机制；四是建立三支团队。要深化投资团队、经营团队、综管团队建设，分类精准考核，保障产业投资平台高质量发展；五是突破协同创新。要厚植平台化理念，以股权合作为纽带，真正实现专业分工和协同共享，创造更大合力动力。