8月3日，集团公司总经理詹小张到省经投公司调研指导“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，集团产业投资管理二部、战略发展与法律事务部相关人员，省经投公司中层以上管理人员参加调研讨论。

会上，省经投公司班子成员，前、中、后台部门和控股公司负责人代表围绕袁家军书记调研集团时作出的争当“四个标杆”重要指示，就公司当前面临的新形势新机遇，改革发展遇到的痛难堵点，以及寻找解决问题的突破点进行了酣畅淋漓的讨论座谈。詹小张认真听取了与会人员就抢抓战略机遇、谋划跨步发展、构建要素保障的思路建议，指出公司近年经营发展成绩值得肯定，要以此次大讨论大谋划大行动专项活动为契机，深入思考、梳理、提炼战略定位重塑、战略布局重思、战略项目重谋、战略管理重构的核心问题。

一是找准发展定位。锚定落实重大战略、补链强链的投资方向，厘清明晰产业投资平台发挥功能的核心要务；二是形成靶向发力。聚焦高端装备制造、战略性新兴产业，通过投资并购、资产重组、产业基金等多样路径推动重大项目在我省落地；三是强调数字化引领。按照改革经营的总体思路配套完善贴合自身特点的数字化规划，真正构建需求导向的数字治理体系。四是再造组织架构。按照投资目标方向细分专业型部门团队，精准制定并落实重点产业攻坚的中长期规划。五是深化人事改革。进一步激活业绩强挂钩的市场化激励约束机制，谋划落实以投资项目风险共担、收益共享的中长期激励机制。六是开放战略思维。以实现产业投资“大平台”跨越发展的战略目标为导向倒逼自身全面提升投资经营专业能力，持续打造创新开拓、实干争先的战略文化，最终形成站位再提高、成果再突出的未来五年发展战略方案，为我省“两个先行”新征程贡献经投智慧力量。（综合管理部 王颖洁）