今年以来，围绕打造世界一流企业，争当“四个标杆”整体目标，省经投公司秉承“稳经济、促发展”经营理念，坚决履行产业投资平台职责，以全年目标不变、工作标准不降为总纲，蹄疾步稳推进国企改革，稳进提质促进产业发展，上半年营业收入和利润总额分别完成12888万元、13825万元，同比分别增长180.11%、195.66%，在逆势中夺取年度经营目标“双过半”，赢得“半年红”。

开拓路径，产业投资谱新篇。公司以高匹配度、高认同感、高协同性准则，统筹协调，“点面结合”，扎实牵头温州片区推进共富工作，构建“1+N”投资合作新模式；聚焦天台轨道交通产业投资合作，研究完善设立“共富基金”、产业培育、股权直投等多层次合作方案，并加快推动实施；完成加西贝拉海外二次合作项目立项，与旗下企业二次合作再添新例，并储备、聚焦一批高端装备制造潜在合作对象；下属公司浙商工服坚持疫情防控与生产履约“两手抓、两手硬”，结合“作业人员白名单”、“出入口电子哨兵”等防疫措施，下线交付浙产首批双模盾构机，提前2个月完成南宁国际空港综合交通枢纽城市轨道项目贯通，上半年交出了完成年度预算目标72%、同比增长160.86%的靓丽答卷；公司上下凝心聚力、精诚团结，在严峻外部形势下自我加压全年利润总额指标，彰显在“疫情大考”下勇挑重担的责任担当。

数智赋能，科技创新增动力。为了使数字经济与产业投资有机融合，以数字化赋能推动公司提质增效，公司今年着力开发投资型企业“数字看板”和本级投资管理协同平台，并以此为轴心逐级穿透子公司数字系统。公司本级着力研发的投资管理协同平台拟于年内上线，未来将囊括投前管理、投后管理、办公管理等主要模块，沉淀重点数据资产，实现项目投前评估研判、投中过程管理、投后后评价分析、目标督察督办、线上风控监督的投资经营全流程数字化管理功能。浙商工服联合中铁装备专家组和测试研究人员牵头研发“盾构在线监测系统”，通过传感器对设备核心部件振动进行数据读取、本地监测、远程传输，可以实现远程故障诊断和机器控制，以提前进行故障风险防范、提高施工效率、节约查找故障成本。6月10日，由浙商工服和浙江中铁联合研制，搭载着“数智利器”的“中铁1133号”盾构机顺利通过工厂验收，随后将和“中铁1132号”盾构机一起服务于深圳市城市轨道交通13号线二期（北延）项目建设。凭借该系统，浙商工服将推进数智建造，加快科技成果转化，逐步打造自有智能物联网平台，持续释放服务交通产业链潜能。

深化改革，提质增效添活力。以组织人事体系改革创新，深度谋划公司发展“新文章”，动真碰硬，聚焦“重塑”，制定出台公司《深化组织人事改革方案》，打出考核机制优化、激励手段创新、组织系统重塑、干部能上能下、员工能进能出等市场化改革组合拳：对标行业先进，优化公司本级组织人事架构和母子公司管控体系，提升管理效能；对标市场，分类施策建立全景式及新型差异化薪酬管理体系，完成业务人员责任状改革签约，进一步优化管理机制；聚焦业绩实绩，制定公司上下二级市场化及功能化的考核分配机制，强制考核排位，关注价值创造，实现“收益共享、风险共担”；坚持权责统一，探索制定中长期激励约束机制，激发微观主体活力，下属控股公司“跳高摘桃”能力明显增强；强化考核结果运用，以分级细化评分实现强制分布，推动员工“优胜劣汰”机制落地见效，业务岗位“鲶鱼效应”明显提升；优化人才“选、育、用、留”系列政策，以“红色时空”平台载体深推“三鹰计划”，打通岗位上下流通渠道和多岗位交流机制，盘活人力存量和人才储备“蓄水池”，上下两级企业部门级岗位竞争上岗率超过40%。

“稳经济，保生产，多贡献”是下阶段工作的核心要务。省经投公司将以产业提质扩能为着力点，以国企数字化改革为契机，以智能赋活力，向创新要动力，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营，推动高端装备产业链补链强链，牵头共富片区重点项目落地，加快“数智”科技成果转化，全力以赴完成年度经营目标，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。（综合管理部 王颖洁）