着力“重塑”，争当“标杆”。7月4日上午，省经投公司举行“全面深化改革”再推进暨业务人员签约大会。本次会议旨在坚决贯彻落实集团公司关于争创“四个标杆”的部署要求，以组织人事体系改革创新，深度谋划公司发展“新文章”。公司领导班子、全体中层干部、下属公司负责人及业务部门员工参加会议。

会上，公司党委书记、董事长麻亚峻就落实全面改革提出三点要求：一要找准切入点，逐项落实改革方案。要坚持突出重点、分类推进、稳步实施，科学构建员工与企业命运共同体；二要聚焦痛堵点，主动破解改革难题。要瞄准关键环节和自身短板，精准施策、靶向发力，以钉钉子的精神克服改革过程中的“中梗阻”，打通高质量发展的“最后一公里”；三要盯住关键点，积极稳妥实施改革。要注意把握改革实施过程中的每个细节，注重宣贯引导，发挥正面引领作用，全力推进改革走深走实。

为此，公司提前谋划、深入研究，制定公司《深化组织人事改革方案》。公司党委副书记、总经理李恒对方案进行宣贯并明确六个改革重点：一是对标行业先进，优化公司本级组织人事架构和母子公司管控体系，提升管理效能；二是对标市场，分类施策建立全景式及新型差异化薪酬管理体系，优化管理机制；三是聚焦业绩实绩，制定公司上下二级市场化及功能化的考核分配机制，实现“收益共享、风险共担”；四是坚持权责统一，探索制定中长期激励约束机制，激发微观主体活力；五是强化考核结果运用，以分级细化评分实现强制分布，推动员工“优胜劣汰”机制落地见效；六是优化人才“选、育、用、留”系列政策，执行“三鹰计划”打通岗位上下流通渠道和多岗位交流机制，盘活人力存量和人才储备“蓄水池”。会议强调要通过系列改革举措，力争在集团组织人事体系改革创新上站排头打头阵。

会议还举行了业务人员改革签约大会，就新出台的《公司业务人员管理办法》重新签署责任状，旨在通过降低基薪、关注价值创造、强化精准考核构建业务人员新型管理模式。当下笔落定，意味着公司“全面深化改革”迈出了重要一步。

肩负新使命、铆定新目标。下一步，公司将围绕专项行动方案着力落实好体系改革的“加减乘除”法，通过考核机制优化、激励手段创新、组织系统重塑、干部能上能下、员工能进能出等方面建立改革标志性成果，实现人力资源管理改革创新标杆，助力企业快速发展。（党群工作部（人力资源中心） 何斯钦）